Le développement d'équipe efficace par les gestionnaires

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Quand les gens se réunissent pour une équipe qui ne veut pas dire qu'ils sont immédiatement opérationnels. Typiquement, une équipe doit d'abord beaucoup de temps pour trouver les membres de l'équipe et doit situer. Depuis une pression de l'exécutif est inutile: Si aucune structure de l'équipe est faite au niveau de la relation, un travail de fond efficace ne est guère possible - un défi particulier pour le gestionnaire. Développement de l'équipe comme une tâche du gestionnaire

Processus de groupe dans le travail d'équipe pour développer leur propre dynamique, presque légitimes, et il est totalement indépendant de la volonté des membres de l'équipe. Le groupe des développements dynamiques dans l'équipe qui se déroule en plusieurs phases qui répondent aux contenu et le niveau de relation différents rôles dans le développement de l'équipe.

Formant une équipe
Dans une première phase, la formation, il se agit de l'arrivée et le "dégel" des membres de l'équipe. Cela est vrai tant pour le cas où toute une équipe est remonté, et que seules quelques personnes sont nouvellement ajouté. Les gens ont besoin de sécurité et de l'orientation dans leur environnement. Si vous ne avez pas, ne peut pas se sentir à l'aise, ne pas se développer librement, ne pas effectuer.

Les fonctions de l'exécutif
Donc domine la recherche de sa propre place dans l'équipe pour fournir une prudente autre connaissance et l'estimation de la situation, les pensées des employés plus que le désir de bonne performance professionnelle. Les gestionnaires prennent le relais dans cette première phase de l'équipe jouer un rôle important, parce que les attentes des membres de l'équipe à la gestion d'équipe sont élevés.

  • Organiser le terrain «dangereux». Si vous ne vous souciez pas en tant que cadre de règles et de points de référence dans l'équipe, qui le fera?
  • Créer orientation par un cadre clair. Mettez sommets qui se appliquent «règles» de l'équipe.
  • Expliquer le contexte et les objectifs du travail en commun, ne enregistrez pas d'informations factuelles.
  • Offrez-vous l'aide là où elle est possible. Pour vos employés, il est important de savoir que vous êtes là comme un partisan.
  • Afficher compétences techniques et interpersonnelles qui vous donnent confiance.
  • Fournir avec humour et légèreté pour une détente dans l'équipe.
  • Des règles claires telles. Comme pour traiter les uns avec les autres et méthodologie cohérente aider vos employés à trouver leur place dans la structure de l'équipe.
  • Entrez aussi restreint aux gens le temps et l'espace pour se présenter à l'équipe.
  • Faites attention du début à le «ton» de l'équipe. Quand un traitement rustre ou la dévaluation mutuelle se sont imposés comme «normal» et vous permet de faire le climat de l'équipe à une date ultérieure peine socialement acceptable.
  • Installer pour contacter l'autre rétroaction mutuelle en tant que forme.
  • Note du début même de petits succès et de célébrer eux.
  • Se il vous plaît être patient. Résistances sont normaux, le développement d'une bonne équipe prend du temps.

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  • développement de l'équipe de contrôle et éviter les conflits
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