Le développement stratégique des ressources humaines comme une tâche pour les gestionnaires

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Le développement du personnel est une tâche stratégique pour les gestionnaires. Formation pour aider l'employé dans l'exercice concret de ses fonctions quotidiennes de l'entreprise. La sélection de la formation doit donc rester non seulement de gauche à l'employé.

Le développement personnel est une tâche de gestion
L'évaluation du potentiel et des capacités des employés nécessite attentif et intéressé dans leurs cadres salariés, qu'il ne suffit pas de pousser leurs programmes de formation du personnel de différents fournisseurs dans la main et toujours en attente pour les applications auxquelles le séminaire.

La planification de la formation continue et le développement de leadership actif de l'employé. Exécuter en tant que gestionnaire avec vos employés de manière régulière, confiant conversations. L'évaluation entrevue de routine une fois par an ne est pas suffisant en général pour un bon contact de l'autre.

La planification opérationnelle de développement du personnel pour des actions concrètes
Seulement lorsque la planification du développement stratégique des ressources humaines est terminée, suivez le dispositif. Il se agit des mesures concrètes telles que les évolutions techniques ou des séminaires. Compétences non techniques peuvent être développées par la formation classique et des ateliers, ainsi que par le coaching individuel.

Team building, des ateliers de résolution de problèmes, modérés sujets examens, cercle de leadership ou la médiation des conflits - la gamme est large. Sans une idée claire des responsables, ce qui doit être accompli exactement par ces interventions ne peut guère faire un bon choix.

Les employés ont besoin de l'attention de leurs gestionnaires
Bien que ne est plus l'exécution des activités opérationnelles dans votre main comme un gestionnaire, il est toujours nécessaire que vous soutenir et d'aider vos employés. Une rétroaction au cours d'un séminaire, une conversation, ce qui a fait des expériences de vos employés à la suite d'une séance d'entraînement ou un résumé de ces nouveaux résultats sont très utiles, ils montrent l'employé l'importance que vous attachez à la poursuite de son développement.

Évaluation de la formation et de mesure du rendement
Si les entreprises veulent savoir se ils ont les ressources pour le développement du personnel et utilisés durablement axée sur les ressources, ils doivent être capables de mesurer le succès des activités de perfectionnement du personnel. Cette évaluation comprend deux aspects:

  • L'aspect quantitatif économique montre comment le succès économique d'une intervention de développement du personnel a causé. Avec la détermination des chiffres clés, des données et autre numéro travaille seul, cependant, les avantages de développement personnel ne peuvent pas être suffisamment claire. Parce que tout ne est pas économiquement pertinents, peut être exprimée en chiffres et les statistiques. Mieux canaux de travail d'équipe, de l'information et de la communication transparente sont généralement pas directement d'évaluation économique.
  • Par conséquent, le deuxième aspect, qualitative examine le volet éducatif. Il apprend, la compréhension et le développement du peuple au centre. Changements de comportement chez le personnel, de nouvelles possibilités d'approche individuelle aux problèmes à résoudre ou la capacité nouvellement acquise de travailler ensemble respectueusement, ont besoin de politiques qui permettent des déclarations sur seulement ces aspects qualitatifs.

Le transfert à la vie professionnelle a besoin d'attention
Conversations entre vous en tant que chef de file et vos employés sont importants pour assurer le transfert. Non seulement ce court résumé de ce que votre employé a acquis une expérience et des connaissances, mais la perspective à moyen terme, qui du changement / objectifs de développement qu'il se est fixé et atteint de se présenter à la durabilité.

Comment mettre les leçons en personnel du cabinet, dont il a besoin pour soutenir et ce est utile, de se assurer l'apprentissage ne est pas juste un feu de paille, mais est intégré de façon permanente dans le travail, sont à vos questions essentielles en tant que leader.

Formation sont sans effet si les administrateurs, dirigeants, gestionnaires et employés de développement du personnel se inquiètent au sujet du transfert de travailler tous les jours.

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