Le formateur de gestion enseigne objectifs de coopération

FONTE ZOOM:
Accords de non-spécifiques conduisent souvent à l'insatisfaction habituellement les deux parties. Cela ne est pas propice à la coopération, après tout, est lui-même une influence positive sur la motivation de l'exécutif. Par conséquent, la définition claire des objectifs est une préoccupation majeure de la gestion formateur.

Comme mentionné dans la planification d'entreprise, exige la coopération entre le formateur de gestion et vous accords et des objectifs clairs.

Gestion Formateur Astuce: Commencez par objectifs
Dès le début, le partenariat est de se tenir sur les pieds prévisibles. Ce est pourquoi vous commencez une relation avec un externe, y compris le formateur de gestion lui-même avec des objectifs clairement définis.

Un objectif clairement défini comprend:

  • le résultat attendu décrit spécifiquement
  • le moment précis où ce résultat doit être atteint
  • le chemin qui mène vers le bas et il est
  • des détours qui doivent être prises
  • la quantité de temps qui doit être examiné et
  • un budget qui doit être investi et à condition d'atteindre l'objectif

Le plus spécifique mieux
Le plus clair et concret sont vos objectifs convenus, le mieux ce est pour les deux parties! Le plus d'effort que vous vous donnez à la cible prévue de la coopération, plus il est facile de travailler avec l'autre et le plus en plus vous serez récompensé. Ensuite, les deux parties savent ce qu'ils sont réellement impliqués!

Ressources et plan d'action de la gestion formateur
Ce qui précède se applique également à tous les moyens et mesures qui sont nécessaires pour atteindre les objectifs et planifiée. Il se agit notamment du budget prévu, peut-être la participation des employés dans le processus lui-même, mais aussi des moments de rencontres personnelles, etc.

Déterminer le succès dans la réalisation des objectifs
La définition de la cible est une détermination de la réalisation de l'autre. Discutez régulièrement les progrès du développement et de personnaliser à votre liste de réalisations de travailler avec le formateur de gestion. Cela motive et offre une clarté quant à savoir si et comment la collaboration porte ses fruits.

Conclusion:

  1. Travailler avec un entraîneur de gestion nécessite des objectifs clairs
  2. Commencez avec des objectifs clairement définis qui sont mesurables et contrôlables
  3. Rappelez-vous, afin d'obtenir à la fois l'utilisation des ressources et les mesures nécessaires qui sont nécessaires buts
  4. Plus vous en faites, mieux ce est pour tous les participants
  5. Les progrès de la réussite par le formateur de la gestion du développement doivent être strictement observées et discutées
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