Le guide Erreur: Pas de temps pour le leadership!

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Ce est toujours la même: rencontrer les principaux dirigeants montrent que sur des travaux pure demeure effectivement trop peu de temps pour un leadership constructif et motivant. Ce que vous devriez faire pour éviter cette erreur d'orientation, cliquez ici. Si les gestionnaires se comportent de manière incorrecte

Tout d'abord, vos employés se plaignent, mais à un certain point, et les spectacles de pratique, ils démissionnent.

Pas de temps pour le leadership
Ne ayant pas le temps pour le leadership, est probablement le phénomène le plus commun qui rend difficiles les gestionnaires de la vie dans l'accomplissement de leurs tâches principales. Mais quelles sont les raisons qui ont causé cela? Quels sont le contenu de l'emploi, qui sont consacrés à la gestionnaire responsable, où il est d'abord leur travail pour diriger l'entreprise et de permettre aux employés.

La cause derrière la cause
La cause de l'endroit où le temps et donc les "kickers" et "anti" le leadership délibéré peut être rapidement identifié. La cause derrière la cause, cependant, est généralement le manque de sensibilité à l'égard de ces phénomènes: d'abord et avant tout, le manque de sensibilité à l'égard de leur propre fait!

Afin de ne pas embarrassé «excuses»
Ce ne est pas que vous ne fonctionne pas! La charge de travail est immense et les excuses semblent souvent associés plausible à première vue.

Faire les bonnes choses
Ce est une question qui devrait être fait, ce qui est prévu, chacun à sa place! Et un exécutif arrive à avoir des tâches de direction qui doivent être effectuées.

Les employés et les cadres sont concernés
Et ce ne est pas seulement les employés qui souffrent de la résultante, souvent des problèmes chroniques de temps qui empêchent la tête. Les employés ont besoin de conseils, de contrôle et donc guide. Les dirigeants concernés se réinitialise d'une pression incroyable. Tâches de gestion des affaires inachevées peuvent augmenter la pression, qui peut aller jusqu'à la limite de la santé avant qu'il conduit à l'effondrement. Il commence par la perte de la vue d'ensemble.

Principe de l'auto-responsabilité
Regardons les coulisses, nous notons que cette règle est problèmes maison, parce que les causes nouveau tombent directement sur le réglage et le comportement associé du gestionnaire lui-même de retour. Par-dessus tout, il existe un manque de sensibilité, ce qui se traduit par les points suivants:

  1. Ne pas vous entourer avec les la plupart des employés
  2. Vous faites des choses que l'autre peut faire moins cher et plus rapide
  3. La compréhension du leadership démontré par l'absence de définition de tâche propre une
  4. L'absence de votre propre, les objectifs opérationnels et la planification d'action causé désoeuvrement
  5. Délégué trop peu ou mal
  6. Ils croient en leur caractère indispensable pour l'exploitation aux déléguer des tâches

Allons au phénomène de "pas de temps" au fond, est le moyen le plus que ça commence "dans la tête".

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