Le modèle 7-S de l'analyse interne

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Le modèle 7-S est utilisé dans la fabrication de l'analyse interne d'une organisation. McKinsey & Company est le créateur de ce modèle. Aux Pays-Bas, ce modèle est utilisé dans la fabrication d'un plan d'affaires. Structure, stratégie, systèmes, Style, des compétences, du personnel et des valeurs communes parties du modèle McKinsey 7-S.

Quel est le modèle 7-S?

Le modèle 7-S est un modèle qui est utilisée dans l'analyse interne d'une organisation. Le modèle a été développé par McKinsey. McKinsey nomme ici les éléments clés à mettre en œuvre progressivement l'analyse interne. Le modèle 7-S se compose Structure, stratégie, systèmes, Style, des compétences, du personnel, et des valeurs partagées. Recherche par élément les problèmes de l'organisation et de les décrire à l''S' correspondant.

Qui est McKinsey?

McKinsey & Company est en fait le nom d'origine. Initialement McKinsey est un cabinet de conseil américain, qui se concentre sur les questions stratégiques dans les organisations. McKinsey est le fondateur de l'entreprise et a fondé cette société en 1926 à Chicago. McKinsey & Company a été actif depuis 1964 aux Pays-Bas.

L'analyse interne

Lorsque vous regardez les différents modèles sont utilisés pour l'analyse interne d'une entreprise. Regardez différents facteurs au sein de cette société. Souvent joue le modèle 7-S un rôle ici. Dans une analyse interne ne regarde pas les facteurs environnementaux, mais seulement à des facteurs au sein de l'organisation.

Le modèle 7-S

Le modèle 7-S est une liste de contrôle simple pour analyser l'organisation interne et est donc un bon outil à utiliser lors de la conduite d'une analyse interne ou d'un plan de marketing. Chaque «S» sera brièvement décrit ici.

Structure
A la première "S" doit être donnée à la structure de l'organisation. Cela inclut les fonctions et les pouvoirs du personnel, la division du travail et les différents niveaux. Cependant, ce ne est pas le personnel eux-mêmes.

Stratégie
Découvrez ce que la stratégie utilise l'entreprise. Quels sont les objectifs sont fixés par l'entreprise et par quels moyens ils vont atteindre ces objectifs? Par exemple, regardez les décisions tactiques effectués par la société.

Systèmes
Pour les systèmes exécutant tous les processus de l'entreprise. Non seulement les processus internes, mais aussi les processus externes doivent être traitées ici. Considérez: les procédures de l'entreprise, des accords mutuels et des flux de communication.

Style
Le style est tout sur le style de gestion de la société. Il se penchera sur la relation entre le gestionnaire avec ses employés. L'atmosphère est essentielle pour la collaboration ultime. Les enjeux se élèvent avec les employés satisfaits. Par exemple, regardez récompenses pour les employés qui doivent donner l'employeur.

Compétences
Avec quelles compétences l'entreprise se distingue? Comment Glitter entreprise? Où est connu de l'entreprise? Ce sont des questions que vous devriez penser de la S de compétences. Une compétence de l'organisation peut persuader les consommateurs dans cette organisation pour acheter son produit. Regardez donc pour les compétences que chaque entreprise, mais l'entreprise où vous êtes si l'analyse se produit cependant.

Personnel
Ce est tout au sujet du personnel. Quels sont les profils des employés et le gestionnaire? Où sont-ils maintenant et où se tiennent-ils à l'avenir? Ce que nous voulons conserver le personnel et le personnel que nous voulons récompenser? Ce sont des questions qui appartiennent au S d'état-major.

Des valeurs partagées
Des valeurs partagées de valeurs significatives. Quelle est la vision de la société? Quelles sont les valeurs fondamentales de la société? Quelle entreprise est l'entreprise? Ce sont des questions qui tournent autour des Actions S de valeurs. La vision centrale est ici: qu'est-ce que la société et ce qu'ils veulent faire clairement le concurrent?
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