Le modèle de la chaîne de valeur de Porter

FONTE ZOOM:
La chaîne de valeur de Porter appelé chaîne de valeur décrit les activités requises pour amener le produit au client final. Les activités sont divisées en activités primaires et secondaires. Les principales activités comprennent logistiques entrants et sortants, les opérations, le marketing, les ventes et le service. Les activités secondaires sont l'infrastructure, la gestion, la technologie et le recrutement.

La chaîne de valeur de Porter

Ici, le processus, depuis un système qui est divisée en sous-systèmes, dans lequel chacune des entrées du sous-système, dispose d'un processus de transformation, et les sorties. La plupart des organisations sont actives dans des centaines, voire des milliers d'activités qui transforment les intrants en extrants. Ces activités peuvent être divisées en activités primaires et secondaires.

Les principales activités:
  • Logistique concerne la relation avec les fournisseurs et comprend toutes les activités relatives à la réception, le stockage et la distribution des intrants;
  • Opérations: il se réfère à toutes les activités qui transforment les intrants en produits;
  • Outbound Logistics comprend les activités qui recueillent la sortie, le stockage et la distribution;
  • Marketing et Ventes informer les acheteurs sur les produits et services et les amener à acheter;
  • Service assure que, après l'achat du produit ou service fonctionneront.

Les activités secondaires ou de soutien:
  • Les marchés se réfère à l'acquisition des intrants pour l'entreprise;
  • Gestion des ressources humaines comprend les activités qui permettent d'économiser le recrutement, la formation, le développement et, si nécessaire, le licenciement du personnel;
  • Développement technologique est sur l'équipement, le matériel, les logiciels, les procédures et les connaissances techniques nécessaires pour convertir les intrants en produits;
  • Les besoins en infrastructures de l'entreprise et comprend les départements tels que la comptabilité, des finances et de la planification.

Il est important pour les activités qui ajoutent de la valeur pour identifier la technologie. Ainsi, on peut voir où dans la chaîne de valeur, le processus devrait être ajustée afin d'obtenir un meilleur résultat. Ces résultats peuvent être exprimés en une diminution des coûts. L'analyse des activités à valeur ajoutée indique également où le processus est encore plus à distinguer. Grâce à une stratégie de différenciation, l'entreprise essaie d'être unique dans certaines dimensions. On sélectionne voici quelques attributs qui sont vécues par de nombreux acheteurs importants. Ensuite, se positionne de façon unique pour combler ces besoins.

chaîne de valeur Explication

La chaîne de valeur de Porter donne un aperçu des activités d'une organisation. Toutes ces activités viennent dans chaque organisation, ils ne peuvent être remplis, autrement. La composition et le contenu de ces activités donne un avantage concurrentiel ou non. Les organisations doivent faire une bonne composition et le contenu des activités secondaires et primaires, cela va se assurer qu'ils obtiennent de meilleurs résultats. Il existe également une sorte de succesfactoor critique, avec cette chaîne, il est possible de détecter la succesfactoor critique. Le succesfactoor critique est en fait le meilleur contrôle d'une société. Un exemple, une entreprise peut avoir un processus de production innovant donnant l'organisation un avantage concurrentiel tenopzichte. Toutes ces activités viennent dans chaque organisation, ils ne peuvent être remplis, autrement.

La chaîne de valeur selon Porter
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