Le modèle DOTS par Vos et Schoemaker

FONTE ZOOM:
Le modèle STIP est un modèle développé par Vos & Schoemaker en 2006. Le modèle fournit quatre conditions qui se appliquent à la communication en ce qui concerne l'image qui existe dans une organisation. Ces conditions préalables sont systématiques, de transition, de l'intégration et de la politique. Il faut être de retour de ces quatre points dans la politique organisationnelle.

Image de l'entreprise

Avec l'image de l'entreprise se réfère à "l'image de l'organisation telle qu'elle existe à différents publics." L'image de l'entreprise comprend des impressions et des évaluations à l'égard de l'organisation, et ce est une image personnelle. Il est important que l'organisation a une image positive de l'entreprise, de sorte que l'image de l'organisation est bonne. Surtout, avec l'identité d'entreprise, la véritable identité de l'organisation, est aussi bon!

L'influence de l'organisation sur le imagerie

L'organisation a un impact limité sur l'image de leur organisation. En effet, il ya plusieurs facteurs qui font de l'image de l'entreprise. Par exemple, les intermédiaires influent sur les perceptions. Par exemple, un intermédiaire est un conseiller dans une école secondaire qui donne une certaine image d'une université et fournit une contribution à l'image de l'entreprise de l'université ainsi. En outre, le public a également influencé par d'autres qui ont de l'expérience avec l'organisation. Un ancien élève, par exemple, donnent également une impression de l'université. Puis il ya aussi des facteurs environnementaux qui fournissent imagerie pour l'organisation, donc l'état dans la société est censée dans une période donnée.

Modèle STIP

Il ya déjà trois facteurs énumérés ci-dessus que, en plus de l'organisation des soins pour l'imagerie. Afin d'exercer plus de contrôle sur l'image comme une organisation modèle DOTS a été développé. Le modèle STIP donne quatre facteurs auxquels la politique de l'organisation doit répondre pour une meilleure imagerie. Les quatre facteurs sont décrits ci-dessous:

1. Système
Une approche systématique est important. Les méthodes d'analyse et de planification seront utilisés. Les procédures devraient être établies afin qu'il y avait collusion entre les différentes activités de communication.

2. Transition
Les associations que l'objectif d'une organisation dans l'organisation sont limités dans le temps, donc il ya toujours une image changeante de l'organisation. Pour être au courant de ces associations, les tendances seront suivies dans la région. Lorsque cela arrive, les tendances peuvent être anticipés dans l'interaction avec le public.

3. Intégration
Une considération importante est que la fonction de communication est intégré dans la politique de l'organisation. Tous les objectifs de communication devraient, en se appuyant sur la politique de l'organisation. Ceci doit être pris en compte dans tous les domaines de l'organisation.

4. Politique
Un profil clair de l'organisation est nécessaire. Cela exige des choix politiques. experts de la communication peuvent contribuer à la décision de celui-ci. La direction contenu sélectionné peut les traduire en activités concrètes de communication.

Conséquences

Lorsqu'il ne est pas sur le modèle de la stratégie DOTS est maintenu, il ya un certain nombre de conséquences pour l'image de marque de l'organisation. Le défaut de respecter les contraintes peuvent empêcher la communication sont contradictoires, ce qui nuit à une image claire de l'organisation. Aussi, cohérence dans le temps est important. Vous ne pouvez pas changer la politique d'une organisation, il doit être progressive afin de maintenir une image positive.
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