Le personnel peut plan de développement? (II)

FONTE ZOOM:
Dans la deuxième partie de possibilités et les problèmes sont discutés dans la planification du développement du personnel. Au centre se concentre sur la question du développement optimal des besoins de couverture. Les principales tâches de la planification du développement du personnel comprend destination, le développement évaluation des besoins, la planification du développement des exigences de couverture et le contrôle de la réalisation des objectifs. Les objectifs de développement peuvent varier considérablement dans chaque exploitation. L'accent est mis sur l'augmentation de l'efficacité globale du personnel, le développement général ou professionnel compétence des groupes spécifiques de travailleurs, le stagiaire de gestion ou - ce qui arrive renforcé au cours des dernières années - se concentrera sur une planification de la relève optimale.

Ce est en particulier un entreprises moyennes question, qui sont souvent très tard au courant de cette lacune de la planification des ressources humaines à travers des analyses structure par âge. Il ne est pas juste une question d'aller à la main-d'œuvre, "pour remplacer" par équivalent, mais aussi par la recherche ciblée et l'incorporation du successeur pour assurer la pérennité d'une entreprise. Beaucoup d'entreprises ont donc des problèmes en continuant avec un nouveau propriétaire, parce que non seulement la machine est l'état, mais aussi parce que la qualité des ressources humaines ne est pas suffisant.

La nécessité pour le développement
Les besoins de développement lorsque les employés ne sont pas à la hauteur des profils présents ou futurs emplois. Cela peut avoir des raisons individuelles, mais peut aussi être opérationnelle justifiée si la société ne sera plus répondre aux demandes du marché et de nouvelles offres de production ou de services doivent être modernisés et mis en place. En plus de ces problèmes structurels et les changements opérationnels par l'occupation de postes de remplissage, de nouvelles positions ou absentéisme élevé, le chiffre d'affaires ou la diminution de la productivité et la performance des employés peuvent survenir.

Ces indicateurs devraient être un motif pour complément d'enquête, par exemple, Trouver un sondages auprès des employés sur l'environnement de travail, mais aussi contribuer à l'élaboration du personnel doit en compte.

E ntwicklungsbedarfsdeckung
Les facteurs suivants sont pris en compte:

  • Quelles activités de développement, quels sont les coûts engagé et effectué?
  • Quelles sont les ressources internes et externes pour les entraîneurs et les développeurs du personnel sont disponibles pour l'entreprise?
  • Quelles sont les ressources factuelles et éducatives sont nécessaires?
  • Ce que les participants seront formés dans ce laps de temps les méthodes?
le contrôle des réalisations
Très souvent, ce point est donc négligé que seule la mise en œuvre et la participation seront vérifiés: Vous verrez bientôt si le travail sera bien fait. Les discussions des développeurs de mettre le personnel aspect important avec les entraîneurs ou joueurs quoi »et l'entreprise peut tirer des enseignements." Pete Senge dans son cinquième discipline a noté que «l'homme peut souvent apprendre en permanence, sans que la société peut bénéficier." Beaucoup de bonnes idées et les leçons de séminaires peuvent être apprises peuvent mettre en œuvre dans votre entreprise. Profitez de ce réservoir inexploité!
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