Le principe de Peter sein d'une organisation

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Le principe de Peter, inventé par Laurence J Peter, est un principe d'affaires qui assez facile à comprendre et ne sait pas certains faits. Néanmoins, ce concept a encore un impact majeur sur le succès des entreprises, des organisations et institutions à travers le monde. Bien que cette loi avec un gros grain de sel à prendre, vous ferez l'expérience peu de temps après la lecture de l'article qui reflète cette réalité réalité.

Histoire

Laurence J Peter est né à Vancouver, Canada. Après l'école, il a travaillé comme professeur et plus tard en tant que coordinateur de la santé mentale de la Commission scolaire de Vancouver. Il a commencé ses études plus spécialisées dans l'enseignement et l'éducation au Canada et aux États-Unis où il a obtenu un doctorat en 1963 par l'Université d'État de Washington. En 1966, il est devenu professeur d'éducation à l'Université de Californie du Sud.
En 1969, le Dr Peter a écrit avec l'écrivain professionnel Raymond Hull un livre satirique sur une nouvelle philosophie qu'il avait conçu et décrit comme la hiérarchie de la science, en particulier, l'opération dans une organisation hiérarchique comme une entreprise. Le livre a été initialement rejetée par de nombreux éditeurs, mais une fois publié, plus de huit millions d'exemplaires vendus en 38 langues ainsi. Le livre a été un tel succès que Laurence Peter a rapidement décidé de mettre son arrêt de travail académique et de passer son temps à écrire et la promotion de ses théories sur le comportement humain et des solutions pragmatiques aux problèmes causés par les faiblesses inhérentes dans le comportement social de l'homme .

Le principe de Peter

Le principe de Peter est très facile à comprendre parce que ce ne est pas un concept d'entreprise réelle. Cela n'a rien à voir avec le fonctionnement de certains marchés ou la valorisation des actions. Ce est plutôt un concept basé sur la nature humaine et de l'aspiration humaine, et la façon dont les gens travaillent ensemble. Par coïncidence, ce concept particulier du comportement humain a également une influence très importante dans le monde des affaires. Le principe de Peter est la suivante:

Les personnes qui se trouvent dans une hiérarchie et que de bons résultats seront rapidement promu à un poste supérieur. Si elles sont dans cette nouvelle position est toujours effectuer ainsi la promotion au niveau suivant ne est pas loin bien sûr, si l'occasion se présente. Cela remonte à l'individu se trouve dans une position où il ne est pas vraiment compétent pour. Les gens se arrêtent donc avec un niveau au-dessus duquel où ils réellement capables de doctorat.

Dès ce moment, la valeur ajoutée de l'individu, l'organisation va aussi diminuer. Remplacement dans un emploi précédent ne est pas une option ici parce que l'organisation admet donc avoir fait une erreur de jugement. L'employé sera donc rester dans cette position où il ne est pas vraiment capable.

Principes fondamentaux

Pour comprendre la logique derrière le principe de Peter et acceptent il ya trois hypothèses de base sur les affaires et la conduite de l'employé nous prenons part.

Le désir de promotion
La grande majorité des personnes qui travaillent au sein d'une structure de l'entreprise espère obtenir un certain nombre de promotions tout au long de leur carrière. Les gens aiment le sentiment d'obtenir plus dans la vie en grimpant l'échelle, et donc aussi gagner plus. Si quelqu'un est offert une promotion sera accepté dans la plupart des cas.

Développement des compétences et des responsabilités
Promotion apporte exigences généralement plus élevés pour l'employé avec elle. Si quelqu'un est promu au sein de la même entreprise, par exemple, de junior à senior management, il est toujours accompagné par la hausse des attentes et des responsabilités. L'implication dans la prise de décisions et de traiter avec de grandes sommes d'argent dans l'entreprise augmentera considérablement le développement des compétences sociales contre les collègues de ??, les clients et subordonnés. En bref, une promotion exige des compétences supplémentaires dans chaque domaine.

La dégradation inhabituelle
En promotion de l'entreprise est assez banale. Dégradation, cependant, est plutôt rare et le licenciement d'inefficacité beaucoup plus rare. Voici bien sûr des exceptions, pensez footballeurs professionnels qui ne sont pas de bons résultats sur le terrain et bannis des réserves ou des politiciens qui sous-performer et de leur position actuelle ne sera plus en mesure d'exercer le droit démocratique de voter. En affaires, un employé peut perdre son emploi dans les mains de la crise financière. Mais la grande majorité des entreprises et des organisations employés sont moins susceptibles congédié que pour une cause ou raison qui ne est pas compatible avec les conditions qui prévalent.

Décision

Le principe de Peter décrit comment les gens qui luttent dans leur carrière ou d'emploi pour lequel ils ne sont pas vraiment adaptés. Ces problèmes sont souvent repoussés et cachés en déléguant des tâches ils devraient vraiment faire eux-mêmes ou d'autres personnes à blâmer leurs erreurs ou de faire des excuses pour les tâches qu'ils ne peuvent pas accomplir. Cela permet à une personne de se sentir malheureux au travail et obtenir un sentiment de stress et la surcharge, mais ne sera pas prêt à trouver un emploi qui correspond mieux, mais est payé moins. Dans ce scénario, l'employé et l'organisation affectés par le manque de motivation et les connaissances pour faire une tâche à une conclusion réussie.

Heureusement, il existe des solutions à ce problème telles que la rédaction d'un emploi flexible et la prise de conscience des besoins individuels et les compétences sont atteints. Il est dans l'intérêt des employés et des gestionnaires que cela se produit parce que chaque organisation ou entreprise ne peut fonctionner de manière productive que tous les employés sont motivés et heureux dans leur travail et les compétences nécessaires pour posséder.
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