Le processus d'analyse comparative des chefs de produits

FONTE ZOOM:
En tant que gestionnaires de produits et du marketing, nous avons besoin de données complètes sur les produits, les opportunités futures et de la concurrence. Le processus de référence prévoit le positionnement de vos produits pour vous en tant que chef de produit de nombreux avantages. Institutionnaliser votre compétitif par rapport à un processus de benchmarking. processus de Benchmarking

Les avantages pour les gestionnaires de produits

Une référence peut vous aider à trouver de nouveaux avantages concurrentiels. Vous obtiendrez grâce à cette compétition comparé beaucoup de connaissances, peut compétence répondre à des questions sur la concurrence et la façon dont les produits semblent en comparaison et peuvent montrer potentiels.

  • Positionnant comme un partenaire compétent pour le produit, opportunités de produits, la concurrence
  • une plus grande reconnaissance de la direction et d'autres interfaces
  • Connaissance de la compétition des forces et faiblesses
  • Augmenter leur propre connaissance des produits
  • Augmentation de la communication continue avec la vente
  • données en tout temps pour de nouvelles idées de produits Note
  • Identifier les opportunités de la concurrence

Pour créer un processus d'analyse comparative

  1. Quel est votre objectif pour l'analyse comparative?
  2. Que vous comparez concurrents
  3. Définissez les caractéristiques comparatives pertinentes ensemble
  4. Définir la comparaison des caractéristiques
  5. Comparer les caractéristiques de taux
  6. Créer un formulaire avec logo de l'entreprise
  7. Réglez l'analyse.
  8. Définition des points de temps pour l'analyse constate
  9. Déterminer responsable
  10. Lieu de la communication, la fréquence des résultats et le récepteur fermement
  11. Demandez graphique affiche le résultat sur 1 page
  12. Partez différences frappantes
  13. Discuter des objectifs et fixer des objectifs spécifiques de produits.
  14. Spécifiez solutions potentielles pour les écarts
  15. Définissez les mesures
  16. Vérifiez la prochaine référence l'impact des mesures

Si vous voulez créer un nouveau point de référence et de faire cela pour tous les produits, de sorte que vous attendez de 1,5 à 2 années, des efforts si la variété de produit est grand et que vous voulez recueillir beaucoup de données.

Si vous voulez comparer une nouvelle idée de produit à la concurrence, de sorte que vous pouvez trouver des documents disponibles sur les concurrents de référence eux-mêmes et l'Internet cela aussi dans une première étape. Cela peut être mis en place en quelques jours - les critères que vous avez déjà.

Le bon moment pour une référence

  • continu
  • au lancement de la propre produit
  • lors du lancement du produit d'un concurrent
  • pour évaluer la performance d'une nouvelle idée de produit

Comment obtenir des données?

Une comparaison régulière se prête aux départements marketing et de test. Utilisez vos bons réseaux de contacts, la concurrence pour le service sur le terrain et les ventes, pour obtenir de nouvelles informations tôt. Prenez le matériel de marketing, d'analyser le site, se il vous plaît acheter les produits concurrents et de les évaluer.

Et si la référence est juste pas le moment? 2 conseils!

Astuce 1:
Lorsqu'un nouveau produit arrive sur le marché, vous ne pouvez pas faire immédiatement une nouvelle évolution ou changement du produit. Cependant, vous pouvez très bien créer un renseignement ou tout renseignement concessionnaire pour votre force de vente qui apporte les points forts de votre produit de retour à l'esprit et montre cas pour votre produit. Ce soutien de la gestion des produits de la vente de grande valeur, car ils ont plus de succès.

Astuce 2:
Choisissez des 15 critères essentiels de votre matrice de référence. Analyser l'information technique technique et marketing essentiel. Demandez à la destination avant cette information et discuter des mesures possibles.

Plus sur les processus d'analyse comparative lire le post, vous pouvez donc gagner avec d'importantes informations de benchmarking concurrentiel.

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