Le processus de groupe: La théorie de rôle de l'équipe de R. Meredith Belbin

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Un groupe ne est pas lui-même tout d'un coup un groupe, ce est un processus complexe. Au cours de ce processus joue beaucoup de choses au sein d'un groupe. Cela a tout à voir avec le processus de groupe à long terme. Dans le prochain article, je décris la théorie de rôle de l'équipe de R. Meredith Belbin

R. Meredith Belbin

Meredith Belbin est un chercheur britannique dans le domaine de l'efficacité de l'équipe. Belbin est né en 1926. Il a commencé ses études en langues classiques à Clare College, mais bientôt il a cessé d'étudier cette étude et il est allé la psychologie. Au cours de ces études, il a fait des recherches sur les travailleurs âgés dans les zones industrielles de l'organisation Unité de recherche de formation industrielle. Dans cette organisation, il a appris sa femme, Eunice, sait. Belbin a été élu président et a eu plus de cette offre également une fonction de conseiller auprès de l'Organisation européenne de coopération et de développement économiques. Autour de 1967, Belbin commandé par le Henley Management College de mener une grandes équipes de gestion d'étude. Cette recherche il a effectué avec trois autres scientifiques: le projet de loi Hart Ston, Jeanne et Roger Fisher Mottram. La recherche a été menée en gardant jeux de gestion. Grâce à un jeu de rôle entre les différents individus, les scientifiques ont pu observer leur comportement et la capture optimale toutes les formes de comportement des personnes. En 1981, cette étude était incomplète et a fait les équipes de gestion de livre ?? ?? out. Belbin était maintenant en mesure de prédire si le succès d'une équipe aurait ou que l'équipe était un échec. Comme Belbin pourrait donc distinguer les différents rôles de l'équipe et de construire une équipe idéale où les membres de l'équipe ont pour compléter ou corriger l'autre. Belbin rendra aujourd'hui encore partout dans le monde pour donner des conférences et des ateliers. Belbin encore écrit régulièrement réservez maintenant et dans son temps libre, il joue au golf. Il a également un rôle important dans l'entreprise familiale Belbin Associates, où il travaille en tant que consultant.

La théorie de rôle de l'équipe de R. Meredith Belbin

La théorie de rôle de l'équipe a surgi après une enquête de neuf ans menée par Belbin. Les rôles de l'équipe sont fondés sur les Big Five Personality Dimensions, qui a déjà été discuté au début de cette spéciale. Un rôle de l'équipe est un modèle de comportement entre une équipe et les autres membres de l'équipe.

Chaque rôle d'équipe décrit le comportement d'un individu, qui fournit une personne avec la coopération de l'équipe. Toute personne agissant de quelques besoins de base: ne, penser, sentir et que vous voulez. Un besoin fondamental est une façon de montrer ce que nous sommes bons. Inconsciemment nous agissons dans laquelle nous sommes naturellement bon. Si une personne veut répondre à ces besoins de base, développé une cohérentes comportement humain, les croyances et les stratégies pour résoudre les problèmes. Ces trois formes afin de satisfaire les besoins de base à développer durant l'enfance et l'adolescence. Belbin a donc un modèle capable de découvrir huit rôles de l'équipe.

Dans la théorie des rôles de l'équipe sont utilisées un certain nombre de principes, y compris:

  1. Un rôle de l'équipe ne est pas spécifiquement attribué à une seule personne. Souvent, une personne de l'équipe des rôles multiples simultanément. Les gens placent leur collaboration durant les qualités personnelles de faire une bonne contribution à une équipe.
  2. Une équipe ne peut réussir que se il ya une composition variée de rôles de l'équipe. Cela rend les personnages du peuple sont mélangés. Si tout le monde se sent bien en place et les tâches sont bien réparties, il se élèvera un bon équilibre des rôles de l'équipe dans l'équipe.
  3. Ce principe est un concept important pour la discussion: l'authenticité. Tout le monde devrait faire ce qu'il / elle est bien. Si une personne se sent bien avec ce qu'il fait dans l'équipe alors seulement une personne peut être mise au point courant sur deux ou trois rôles de l'équipe, faisant de la distribution au sein d'une équipe ainsi est encore plus complète.
  4. Lors de la dernière principe, par conséquent, assumer leurs rôles dans l'équipe, mais ce principe est plus axé sur les équipes de gestion. Nous ne serons donc pas aller dans ici.

Les huit rôles de l'équipe Belbin différents

Gardien et intervenant de groupe: Parmi les base "sentir" les rôles de l'équipe sont.

Le gardien
Un gardien dans une équipe est une personne qui a un oeil pour le détail et parfait après cette se efforcera: perfectionniste, mais pas trop perfectionniste. Cette personne a la prospective, il semble donc vérifier à l'avance au lieu de la situation actuelle. Si un fournisseur de soins commence par quelque chose, il fait trop large. Un soignant est important pour une équipe, mais en même temps, il peut être fatigant. Cette personne a tendance à pleurnicher. Le gardien est le contraire de créatif, mais se il est conçu par une autre personne quelque chose de créatif, le gardien est nécessaire pour réglementer son exécution. Danger on craint que le transporteur d'abord remarqué, sans doute parce qu'ils sont constamment se soucier des choses qui peuvent mal se passer. Le sentiment de la porteuse de soins joue un rôle important. Ce est une personne agitée qui garde un œil sur tout. Il ne aime pas faire de l'eau au vin, mais veut tout faire par le livre.

Le travailleur de groupe
Cette personne est le plus social et le plus sensible de l'équipe. Il encourage et soutient les membres de l'équipe à travers la communication et est adapté pour un rôle de leadership au sein d'une équipe. Le travailleur du groupe est excellent à l'écoute et permet aux membres de l'équipe d'autres prennent le relais. Cette personne ne aime pas les conflits et se assure que l'équipe reste stable. Avec la prise de décision est un travailleur de groupe juste à l'arrière-plan, il rassemble les gens et tient tout le monde préfèrent à un ami. Le travailleur de groupe se efforce à l'unité avec le plaisir et l'ambiance sont central.

Sous la présidence de la base »à« abandonner les rôles de l'équipe, et l'ancien.

L'ancien
Cette personne est la nature agitée et dominateur, mais très déterminé. Se il ya un conflit au sein d'une équipe, le shaper est généralement entre. Il est difficile, facilement frustré, pas peur du risque ?? s et peut bien performer sous pression. Il parle plus qu'il ne écoute. Un ancien est axé sur la performance, donc cette personne est souvent considérée comme une personne impulsive et impatiente. Parce que le créateur veut gagner tout à fait comme il met d'autres personnes. Quand il semble que le jeu ne est pas gagné, l'ancien devient émotionnelle et frustré. L'ancien ne peut pas être appelé vrai joueur d'équipe. Il va surtout pour lui-même. Le premier est ouvert à de nouveaux développements au sein de l'équipe et y contribuera avec une grande force. Un vrai décideur n'a qu'une seule passion et qui est en train de gagner. Même si ce est au détriment des sentiments des autres.

Le président
Quelques caractéristiques clés du président de sa stabilité, la domination, la tranquillité, le réalisme, la confiance dans les autres et la sobriété. Un président est engagé à un usage particulier et ce qu'il fait en laissant tout le monde vient bien dans l'équipe. Alors, il veut que chacun fait ce qu'il fait le mieux. Il le fait en écoutant attentivement les autres. Président souhaite rencontrer une bonne entente avec l'équipe. Il n'a pas les talents créatifs, cependant, il découvre souvent ces talents avec les autres. Cette personne est bonne à noeuds de coupe quand il ya peu de temps, mais d'autre part, si quelque chose a été décidé et plus tard viennent de nouvelles perspectives à la hausse ne changera pas la décision du président. Il a été décidé, après tout décidé. Un président a souhaité dans une équipe, parce qu'il garde un œil sur le but et se assure que chacun trouve sa place dans l'équipe. Une fois que le président obtient un intérêt personnel dans la poursuite de l'objectif qui se passe habituellement qu'il entre en conflit avec l'ancienne ou de la plante.

Centrale et le moniteur: Parmi les base «penser» les rôles de l'équipe sont.

Usine
Entre les rôles de l'équipe sont deux rôles de l'équipe qui se concentrent sur la créativité. L'usine est l'un d'entre eux. Une plante obtient souvent des idées soudaines qu'il veut, mais cela soulève beaucoup de résistance de la part des autres membres de l'équipe. Une plante est souvent une personne très intelligente et une attitude critique envers ceux qui sont moins habiles que lui-même. L'usine est l'inventeur de l'équipe et invente de nouvelles stratégies pour l'avenir en permanence. Les plans qu'il invente sont souvent très surprenant. Cette personne préfère travailler seul et ne est pas sociale, mais fait toujours partie d'une équipe. Il préfère ses propres solutions au dessus des anciennes solutions d'autrui. Se il obtient critiqué ses solutions, il ne apprécie pas. Se il ya des types trop dominants dans une équipe peuvent se sentir l'usine a ralenti à exprimer ses idées. Une plante est particulièrement important dans la phase initiale de l'équipe. Dans une équipe est une plante assez, sinon il y aura trop d'idées où tout le monde veut.

Moniteur
Un moniteur peut être décrit comme une figure sérieuse et prudente, mais qui est certainement excité par ce qu'il fait. Ce est un véritable penseur et prend seule une décision plus tard. Personnes trouvés d'avoir un moniteur, sont souvent des gens intelligents qui ne veulent pas nécessairement à effectuer. Ils interfèrent dans les conflits et ne préparent une proposition si tous les conflits sont résolus. Un moniteur avec la plante un inadapté dans une équipe. La différence entre les deux est que la plante a tendance à se isoler, un moniteur ne fonctionne pas. Le reste des membres de l'équipe de se concentrer sur une possibilité, tandis qu'un moniteur a précisément multiples possibilités à l'esprit. Il analyse les questions et recueille les différentes solutions. Puis il un regard critique sur toutes les solutions et ensuite prendre une décision. Faire cette décision prend beaucoup de temps, mais il est souvent correct. Les principaux concepts sont à un moniteur: pourquoi est-ce si, d'enquêter et de comprendre. Un moniteur doit être prudent qu'il ne est pas trop critique, car cela favorise l'atmosphère de l'équipe ne est pas.

Parmi «faire» la base, les rôles de l'équipe sont: homme d'affaires et chercheur source.

Company Man
L'entreprise est important pour l'équipe, car il est des décisions ont effectué des ventes dans le travail réel. Il voit immédiatement ce qui peut être réalisé et ce qui ne le font pas objectifs. Un homme d'affaires est considéré comme une personne insensible, mais ce ne est pas correct. L'entreprise peut très bien mettre ses sentiments de côté et droit de partir. En organisant elle excelle, en particulier sous pression. Dans la communication, il est moins bon. Il se agit plus d'un faiseur d'un causeur. Un homme d'affaires est identifié par sa détermination, pas la vraie flexibilité, toujours remplir accords fixes et la personnalité ennuyeux. Si de nouveaux plans sont faits, l'homme d'affaires a un moment difficile il. Un homme d'affaires devrait regarder ce qu'il ne veut pas démarrer rapidement. Souvent cette personne déjà préparation et organisation, alors que l'objectif ne est pas encore entièrement connu. La devise d'une entreprise est: ?? voir pour le croire ??.

Chercheur de Source
L'enquêteur de la ressource est le demandeur d'idées et de développements. Dans le domaine social, il est détendu et confortable. Il explique contact facile et tient tout le monde ami. Cette personne pense que les idées elles-mêmes, mais va au-delà de sa zone à la recherche d'information pour de nouvelles tactiques. Un chercheur de la source est souvent considérée comme créative, mais en fait ce ne est pas tout à fait correcte. Il ajoute que l'ensemble des idées plutôt que d'inventer lui-même. Il renouvelle les idées et aime improviser. Propriétés de cette personne sont: ludique, positifs, bon négociateur et enthousiaste. Un inconvénient de l'utilisation d'un enquêteur de la ressource est qu'il a du mal à finir les choses où il a commencé. Un chercheur source a besoin d'une équipe. Se il doit travailler seul, il deviendrait rapidement ennuyer. Cette personne voit des opportunités plutôt que de problèmes.
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