Le sens et non-sens de la description et de la fonction des valeurs d'emploi

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Il ya encore des organisations qui décrivent et fonctions de pesage trouvent quelque chose de mauvais. L'excuse souvent entendue est: ils ne font que ce qui est dans la description de poste. Eh bien, ce est le problème avec ce que vous pourriez demander. Si fonctionne correctement ou au moins être décrits correctement, alors il ya une chose de l'étape. L'employé ne sait pas où il ou elle devrait être fait et le patron ne sait pas ce qu'il ou elle peut ou peut charger le personnel à faire et pour lesquels une indemnisation.

Fonction et la tâche

Lorsqu'on lui a demandé ce que le travail d'une personne est presque toujours répondu qu'il ou elle est occupée avec la direction par exemple de journal, le nettoyage de la flotte de véhicules, en acceptant téléphone ou faire des présentations. Quel est le problème avec ce que vous demandez? Ne donnent les réponses fonctionnent encore, les activités que les employés impliqués chaque jour. Ce ne était pas la question. La tâche a été confiée à quelqu'un est en fait les grandes lignes de la contribution d'une personne à des processus au sein de l'organisation. Il peut donc contribuer à la production, mais aussi contribuer sous la forme d'activités de soutien. Les fonctions sont les plus petits éléments d'une organisation existe, finalement, et oui, même une entreprise individuelle a la fonction et le devoir. Qui sont ou peuvent être trouvés chez une personne.

fonction de la gravité ou de la tâche de lourdeur?

En fait ne avez qu'à aller sur la tâche lourdeur parce inextricablement liée à la fonction. Quelqu'un avec une fonction lourd, par exemple la tête-directeur, a automatiquement une tâche difficile de gérer l'ensemble de l'organisation. Alors que le poids réel doit être pesé contre la taille formative globale de l'organisation. Il joue certainement un rôle dans directeur d'une organisation avec 1500 personnes par rapport à une organisation où seules 25 personnes travaillent.

Décrire et apprécier Caractéristiques Caractéristiques

Un argument commun pour ne pas décrire les fonctions se déplacent, ce est que seuls les employés, mais faire ce qui est dans la description. Eh bien, si ce était le cas, alors il n'y a pas de travail, mais a préparé une liste d'activités. Un examen plus attentif, cependant, ce est impossible. Pas de jour est le même et peut donc être défini de toute façon ce que quelqu'un doit faire exactement. Les descriptions de poste sont donc «seulement» les contours de la valeur ajoutée d'une fonction en relation avec les processus de l'organisation. Ce est alors la tâche qui détermine le prix de la rémunération que le salarié pour les services fournis et non le nombre le travail effectué.

Statut

Il a fini par ne pas décrire et apprécier fonctionnalités qui fonctionne pour toutes les parties négatives. Le patron peut imposer les employés de tous pour le même prix. Le patron, cependant, court le risque que trop est accordée à certains employés et pourvoir les postes vacants doivent être inventés encore et encore certain texte pour le mettre chez le mouton à cinq pattes. Pour les employés, ce est qu'ils ne savent pas certains d'entre eux peuvent être nécessaires en matière d'éducation et le niveau d'expérience. Dans la plupart, cependant, sont les relations dans de nombreux cas, les organisations en désaccord. Pourquoi ne pas décrire et apprécier? Comme un patron que vous avez beaucoup plus de contrôle sur les possibilités individuelles et comme un employé, vous obtiendrez ce que vous méritez factuelle. Seuls les gagnants!
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