Le succès de l'entreprise avec les idées de Jack Welch

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Jack Welch est devenu connu comme le PDG de General Electric. Dans ce poste qu'il a occupé pendant 20 ans. Pendant ce temps, il a fait un nom pour lui-même en tant que gestionnaire du siècle. Avec la règle "Fix it, fermer ou vendre» et la règle "20-70-10" vous pouvez également obtenir une bien meilleure efficacité dans votre entreprise et assurer le succès à long terme de votre entreprise.

Jack Welch était quand John Francis Welch Jr. est né le 19 11,1935 à Peabody, Massachusetts. Il a étudié l'ingénierie à l'Université du Massachusetts et a ensuite obtenu un doctorat de l'Université de l'Illinois. En 1960, il a rejoint General Electric. De 1981 à 2001 il a servi comme directeur général de GE extrêmement fructueuse mais aussi controversée. Son surnom était "Neutron Jack», basé sur la bombe à neutrons.

Jack Welch a amassé une immense fortune personnelle aujourd'hui. On estime à plus de 700 millions de dollars. Le magazine "Fortune" En 1999, il a été nommé "manager du siècle". En Allemagne aussi, comme il est connu l'un des plus influents Managementvordenker.

Le succès de l'entreprise avec la règle «Fix it, fermer ou vendre" par Jack Welch
Une des règles de gestion les plus connus, qui recommande Jack Welch est: Fix it, fermer ou vendre. Le fortement influencés par l'approche de la valeur actionnariale Jack Welch recommande de fermer ou de vendre si elle ne atteint pas les objectifs de croissance et de rentabilité d'une partie de l'entreprise ou d'une unité d'affaires. Il devrait être une «période de grâce» de jusqu'à 2 ans dans laquelle les problèmes peuvent être résolus.

Le succès de l'entreprise avec le "20-70-10" règle par Jack Welch
L'adage très souvent répété que les gens sont le plus grand atout d'une entreprise qui fournit Welch dans une nouvelle lumière: il n'y a pas un peuple, mais le meilleur et ceux-ci doivent être choisis très soigneusement pour cette tâche. Pour lui, la sélection des employés dans l'entreprise ne est pas différent de la sélection des joueurs dans le sport.

Que devriez-vous construire une bonne équipe en déconnectant des joueurs les plus faibles et de promouvoir le bien. Sa règle "20-70-10" exige que chaque entreprise dans le top 20% des employés doit être muni d'un système de bonus incitatifs. La prochaine 70% des employés devrait être fortement encouragé et soutenu à fond, et les plus pauvres 10% doit être séparé le plus rapidement possible.

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