Le taux de participation - l'IMC du service du personnel

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Est votre département RH mince, grassouillet ou même la graisse? Ces striking attributes l'étude Capgemini RH Baromètre 2007, visé taux de participation, ce est à dire le rapport entre le personnel des RH et les employés de la société.

En d'autres études menant consultants taux de fréquentation des RH est élevé, de sorte que les entreprises peuvent avoir une idée de savoir si leur personnel est bien positionnée et possède un potentiel de rationalisation. Bien que les zones de ressources humaines "gras" doivent être considérées de manière critique, il faut garder à l'esprit qu'il peut y avoir des raisons légitimes pour lesquelles une société ne est pas "slim" mis en place.

Le développement des ressources humaines et donc l'occupation avec les employés du personnel varie considérablement entre les secteurs et tailles d'entreprises. En outre, il ne existe aucune contradiction si une société qui est un total durement touchés par la rationalisation, relativement nombreux employés dans les fonctions du personnel. Enfin, juste ces projets sont très laborieux.

En plus de la qualification ou de séparation conversations diverses tâches administratives doivent être abordées par le biais d'assister à lettres, de sorte que seulement après la réduction du personnel en rationalisant le département RH est possible.

Avant triées votre propre entreprise à la grille donnée dans les études publiées, il est important que toute mesure de savoir en détail quelles sont les populations à respecter pour. Quels employés sont impliqués, dont les fonctions RH sont prises en compte? Y at-il les zones périphériques qui peuvent ne pas apparaître comme des effectifs dans le domaine du personnel, mais faire en sorte que les coûts de propriété. Y at-il des logements du personnel de comptage employés qui perçoivent pas de tâches RH fonctionnelle?

En comparant différentes études ensemble, on constate que tous arrivent à un taux de présence à peu près moyenne égale pour les entreprises allemandes de 1:76; Capgemini une valeur appelée «Chubby». Par conséquent encore un potentiel de rationalisation est là.

Le fait que cela n'a pas encore été réalisé, malgré la course depuis des années débat sur la contribution de la valeur de la RH, fournit de la nourriture pour la pensée. Les fonctions du personnel sont aussi fermement qu'ils ne sont pas à l'abri des efforts de rationalisation? Sont dépensés pour une rationalisation des investissements plus élevés que les économies? Ou sont les «Lean» exemples de meilleures pratiques non représentatif et non transférables à d'autres entreprises?

La réponse reste les études pour le moment coupable. La vérité est probablement comme si souvent dans le milieu, et se compose d'une combinaison de facteurs. Cependant, les données disponibles fournissent une bonne base pour induire les départements RH de faire encore et encore leur organisation et de l'équipement à l'épreuve.

Les études mentionnées ci-dessus peuvent être consultés sur les sites Internet des consultants respectifs.

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