Leadership de l'équipe: Comment mener avec succès une équipe

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Sans défis d'une équipe n'a pas fait de constatations spécifiques et court donc le risque de perdre la capacité de simultanément par la démotivation, à réfléchir sur leur propre situation critique et développer des solutions. Le succès de séjours plus longs, le doute de soi sont ajoutés. Un leadership d'équipe réussie peut endiguer le flot.

Qu'est-ce qu'une équipe?
Une équipe est une forme d'organisation du travail dans les tâches de travail en groupes coordonnés font au sein d'une organisation.

Leadership de l'équipe: Les équipes doivent Voyages et structures
Les équipes ont besoin d'autonomie et un aperçu clair, des ressources suffisantes et une définition claire des objectifs et des critères de réussite. En outre, les équipes ont besoin de règles du jeu et une salle de jeu pour le travail créatif et auto-déterminée.

Tâches et des rôles doivent être présents, mais a réussi pas nécessairement permanente et fixe, mais flexible. Les objectifs doivent être reconnus par tous et considérés comme importants. La base de ce est bien sûr que l'équipe peut aider à façonner la formulation des objectifs. Particulièrement important est une communication d'équipe ouverte, qui ne doit pas être bloqué par des procédures formelles.

Les équipes ont besoin de conseils. Équipe de direction ne est pas le leader, mais a une fonction de service. La tâche de gestion peut ainsi être comprise comme la facilitation de l'ordre spontané. Sans leadership équipes réagissent souvent avec des conflits et des craintes.

Les équipes ont besoin défis
Sans défis d'une équipe n'a pas fait de constatations spécifiques et court donc le risque de perdre la capacité de simultanément par la démotivation, à réfléchir sur leur propre situation critique et développer des solutions. Le succès de séjours plus longs, le doute de soi sont ajoutés.

Quelles équipes ont peu ou pas bidon
Prendre des décisions rapides, très sensibles à l'individu, pour résoudre les problèmes des membres, des structures très rigides endurent et amener tous les membres de l'équipe à un dénominateur commun.

phases de développement de l'équipe

  1. Formage: Ce qu'il ya de l'équipe?
  2. Réchauffement: Familiarisation
  3. Storming: permettre la discussion
  4. Promouvoir des accords clairs et "contrats" Normalisation
  5. Exécution: Résultat accent
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