Leadership entre extrémistes et Softies: La mise en œuvre pratique

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Qu'est-ce que les formes extrêmes durs et Softies à voir avec la pratique d'un leader? Ils montrent que nous vivons avec certains contenus de ces tendances disparates de comportement et travaillons chaque jour. Les deux extrêmes ont leur place dans la pratique de leadership et ne sont pas exclusivement dominés situation. Ils nous accompagnent même constamment dans les questions de leadership importants.

Intransigeants: autoritaires et uniformes dans les principes et objectifs de développement
Le professionnel de guide utilise un objectif, plutôt que de "dur" peut réellement approcher quand il se agit de faits rationnels, les procédures opérationnelles, les principes et objectifs de l'entreprise.

Des mesures concrètes, des responsabilités et des étapes intermédiaires permettent de mettre en œuvre cohérente cours pour atteindre les objectifs quantitatifs et qualitatifs. La dureté perçue vient de la conséquence, qui à son tour assure la mise en œuvre des objectifs conformes au niveau de la mesure.

Softie: Comprendre grâce au soutien coopérative, empathique et active
D'autre part, la direction professionnelle communique en permanence, pour ainsi dire, d'intervenir activement dans le processus de mise en œuvre. Aide offerte, les discussions de gestion personnels sont régulièrement organisées.

Avec un sens aigu d'autres occasions qui peuvent se trouver dans la formation continue ou dans le besoin supplémentaire de soutien, révélé et réalisé.

Suivi permanents - ups concernant la mise en œuvre continue de mesures en plus d'améliorer le rayon d'activité et la marge de manœuvre pour les employés et les cadres.

Durs ou Softie: Êtes-vous intéressé!
En soutenant activement un développement conjoint des prochaines étapes les plus prometteurs et de reconnaissance de cours, la louange et une petite, sincère merci plus mettre à la voile dans un futur mutuellement prospère et réussie.

Un moyen simple et efficace pour obtenir vos employés est de se motiver pour se occuper de leur avancement des travaux dans les domaines clés de l'objet.

Durs ou softie? Tous les deux ont donc dans la pratique mélange sain leur raison d'être!

Conclusion:

  • Soyez Sieknallhart et autoritaire dans les principes.
  • Alors se il vous plaît ré-coopération et le partenariat démocratique dans la mise en œuvre!
  • Soutenez vos employés dans leur réussite!
  • Êtes-vous intéressé à l'avancement des travaux dans les thèmes importants!
  • Vos employés différemment parce qu'ils sont certainement différent!
  • Prendre en compte la situation actuelle dans laquelle votre personnel ou à votre collègue est!

Salutations de Krefeld et beaucoup de succès dans la mise en œuvre

Theo van der Burgt

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