Leadership: Grille managériale de Blake et Mouton

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La grille de gestion a été élaboré par Robert Blake et Jane Mouton, et se est concentré sur le leadership axé sur la situation. Cet article traite de la grille de gestion, et les principaux styles de leadership qui en découlent.

Grille de gestion

La grille de gestion est un système de coordonnées dans lequel le degré d'attention pour l'employé et l'attention aux tâches peuvent être indiqués. Ce système a été développé par les Américains Robert Blake et Jane Mouton. L'axe horizontal indique l'attention sur les tâches, et l'axe vertical indique l'attention du gestionnaire pour ses employés. Le degré d'attention à ces deux choses est exprimé dans la grille comme un score de 1-9, 1 étant très peu d'attention et 9 pour l'attention.

De la grille de gestion, de nombreux styles de leadership émergent. Un 9.3-manager, par exemple, beaucoup d'attention aux tâches, mais trop peu pour les travailleurs. Il ne est pas vrai qu'un 9,9-manager, par définition, le meilleur gestionnaire, parce que ce est sur la gestion de la situation. Dans chaque situation, est une autre façon de gérer souhaitée. La grille de gestion est adapté pour caractériser le style de leadership, mais son efficacité ne peut être déterminée avec elle.

Blake et Mouton ont cinq styles principaux caractérisent:
  • 1.1-style: la gestion pauvres;
  • 1.9-style: la gestion du club des pays;
  • 9.1-style: Gestion des tâches;
  • 5.5-style: Moyen de la gestion des routes;
  • 9,9 style équipe.

1.1-style: Appauvris

Dans la gestion pauvre il est vraiment pas question de leadership. L'attention à la fois des tâches et le personnel est trop peu. Le gestionnaire devra mettre au moins dans la mesure nécessaire, il ne viendra pas en conflit direct avec les autres membres de l'organisation.

1.9-style: Country club

Caractéristique de ce style est la mise au point pour de nombreux employés et leurs désirs et leurs besoins. L'attention portée aux tâches est par les présentes devenir loin dans l'arrière-plan. Les conséquences sont que les relations en milieu de travail sont très bons, mais que le rythme de travail est très faible.

9.1-style: Groupe

Dans la gestion tâche accent entièrement sur les tâches et les objectifs de l'entreprise. L'accent mis sur les aspects humains est nulle, de sorte que le dirigeant autoritaire agit et espère atteindre un niveau élevé de la production grâce à la planification et le contrôle.

5.5-style: Moyen de la route

Gestionnaire Maintenez le milieu sur. Compromis là-bas, permettant à la fois les exigences de production les est pensé pour les besoins des employés. L'attention portée aux employés, mais ne excède pas ce qui est nécessaire pour les besoins de production.

Équipe 9,9 de style

La direction de l'équipe a le gestionnaire beaucoup d'attention aux employés et aux tâches. Cela donne aux employés une bonne liaison mutuelle, et de dévouement. L'attitude et la motivation du personnel est agréable, si la production est élevé.
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