Leadership: la gestion, omspanningsvermogen, durée

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Chaque entreprise a besoin de leadership et de gestion. Que les gestionnaires sont divisés en différents niveaux de gestion et tous ont leurs propres tâches. Concepts clés de la gestion sont omspanningsvermogen et d'envergure.

Gestion

Nous venons de gestionnaires à divers niveaux de l'organisation. De haut en bas sont:
  • Dirigeant: Directoire ou du Conseil d'administration / gestion;
  • La haute direction: la division de leadership, un secteur ou gestionnaires régionaux;
  • les chefs de service; Milieu:
  • Basse gestion: Les chefs d'équipe;
  • Non-cadres.

En principe, les gestionnaires de divers niveaux ont les mêmes tâches. Les détails sont cependant différent, et l'impact des décisions aussi. Plus haut dans la gestion des problèmes sont plus complexes et l'effet des décisions augmente. Parce que les gestionnaires ont de nombreuses responsabilités, nous pencher sur la mesure du travail d'un gestionnaire. La question est de savoir combien un gestionnaire doit pouvoir et combien de personnes il doit abandonner le leadership. La réponse à cette question est différent pour chaque gestionnaire, comme tous les différentes situations. Il est par les présentes arrêté pour empêcher un gestionnaire obtenir trop de travail pour le choix.

Pour indiquer le travail d'un gestionnaire utilise deux concepts: omspanningsvermogen et d'envergure.

Omspanningsvermogen

Le omspanningsvermogen le nombre de subordonnés qui un gestionnaire encore un leadership efficace peut donner. Sous la direction efficace, nous entendons un tel leadership que la cible les coûts les plus bas possibles, avec une utilisation optimale des ressources est atteint. Il est donc de ce qui pourrait arriver, pas des nombres réels. Dans la pratique, un gestionnaire souvent beaucoup plus de personnes de moins de lui qu'il le pouvait, il veut diriger efficacement.

Envergure

L'intervalle est le nombre de subordonnés qui est réellement commandées. IE sur le nombre réel de personnes. La durée est aussi appelé champ de contrôle. Les organisations essaient toujours d'amener le omspanningsvermogen compatible que possible avec la durée. Si la durée d'un manager est sous sa omspanningsvermogen, ce ne est pas nécessairement mauvais ou dire qu'il a le temps. Il donne au gestionnaire la possibilité de payer plus d'attention à d'autres tâches ou pour mieux encadrer ses subordonnés.

Les facteurs d'influence

Outre le nombre d'employés il ya d'autres facteurs qui influencent la omspanningsvermogen.

Les exemples incluent:
  • Structure organisationnelle;
  • Communications;
  • La situation architectural;
  • Nature du travail;
  • Expertise du personnel;
  • Le style de leadership.
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