Leadership: L'analyse est l'étape la plus importante pour le succès

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L'analyse est une des étapes les plus importantes pour réussir à travailler avec des collaborations axées sur la performance.

Leadership: Améliorer signifie toujours le stationnement des erreurs
L'analyse est disponible dans toutes les activités axées sur les résultats au début de chaque processus qui se concentre sur l'amélioration des performances. L'analyse est une discipline essentielle pour les gestionnaires. Bien sûr les décisions qui sont prises à partir de l'abdomen. Toute personne qui veut améliorer, veut savoir où les erreurs, les faiblesses et les forces des employés. Améliorer les moyens le parking d'erreurs toujours. Qui réduit l'analyse à résoudre, ignore la base de la valeur. L'analyse des points forts est particulièrement utile dans le développement des équipes et des employés.

Leadership: temps pour l'analyse complète
Au début de chaque analyse sont: Comment étions-nous? Comment sommes-nous? Quels sont le concurrent ou concurrents? Ce qui est fait? Quelle est l'ambiance? Comment suis-je en tant que leader? Comment est l'équipe? Comment est chaque employé? Ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas? Pourquoi? Où sont les risques? Quelles sont les chances? Quelle perspective est considéré? Ce qui ressemble? Ce qui est attendu de qui?

Chaque analyse commence par la collecte d'informations. Le plus de connaissances d'une analyse est basée sur, le son qu'il est. Analyser exige non seulement le travail intellectuel, le travail acharné. Le point de vue de l'équipe, la perception des employés et de l'évaluation personnelle est essentielle pour chaque analyse.

Leadership: L'analyse est l'épine dorsale de toute planification
L'analyse est basée sur une planification détaillée en constante évolution qui reconnaît que l'objectif d'améliorer la performance sur le chemin de la prochaine succès. La phase suivante est les moyens concrets de mise en œuvre. Aucune action sans raison. Avec une analyse de la plupart des mesures ont une bonne raison.

Leadership: analyses ciblées sont nécessaires
Les actions humaines sont constamment soumis à un processus de rétroaction. À toutes choses pertinentes que nous faisons, nous nous assurons que nous faisons la bonne chose. Si non, nous analysons brièvement et correcte si possible. Ceci se applique également à des procédés complexes et de grandes périodes de temps. Analyses sont nécessaires pour tester les actions pour leur efficacité et de poursuivre d'autres objectifs. Analyses peuvent être douloureux lorsque vous devez trouver dans les cas négatifs que les raisons pour lesquelles un mauvais résultat sont dans une auto. Analyses sont superficiels et pas très utile lorsque vous devez raisons d'un résultat particulier est demandée. Analyse différenciée et objective sont explorées en échange avec d'autres personnes. Explications rapides et descriptions sources sont à éviter. Créer un intervalle raisonnable entre les résultats et l'analyse eingetretenem. Juge réaliste et équitable de sa part de succès ou d'échec. La planification effective des prochaines étapes complète chaque analyse.

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