Leadership - Ne surestimez pas votre impact!

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Leadership - ce est moi. Bien si vous pouvez faire cette demande. Mais prend vraiment votre style de leadership à l'augmentation de la motivation des employés?

"Mon leadership est si bon - mon personnel serait traverser le feu pour moi." Certaines personnes ont déjà souffert de graves brûlures dans cette évaluation. Ne est pas vraiment votre style de leadership à une plus grande motivation des employés?

Leadership - le style est important
Honnêtement, pourquoi vos employés se rendre volontairement par le feu pour vous? Pourquoi la motivation de votre équipe devrait aller aussi loin? Considérez la situation une fois de l'autre point de vue et de vous poser la question: «Êtes-vous aussi pour vos employés par le feu".

Parce que la question d'une autre manière: Seriez-vous ...? Eh bien, et si, pour qui et pourquoi et pourquoi pas pour tous, pour chaque individu? Pouvez-vous encore les moyens d'employer des personnes dans votre entreprise, vous ne résistent pas derrière eux? Ce est aussi une importante question de leadership.

Leadership: Souvent fossé énorme entre désir et réalité
Revendiquer et sont souvent en dehors des mondes! Dirigeants surestiment partiellement leur effet sur ses employés de façon spectaculaire, ils sont souvent auto-évaluation et la réalité des déficits, parfois même des problèmes réels de perception.

Arrogance, auto-gloire, la surestimation de la personnalité de l'un, tout est abondamment trouvé dans la pratique! Un sondage auprès des employés peut flanquant d'un grand soutien et l'occasion si elle est prise au sérieux!

Motivation des employés - modèle a du caractère!
Il doit être fait tellement plus à former des employés enthousiastes. Afin de libérer les réserves par rapport au niveau normal à des employés, il faut plus que juste un titre "Tête", "Tête", "responsable" ou "contrôleur" afin de ne pas parler du «patron». Les déclarations verbales d'intention sont une chose, être et d'agir juste de l'autre côté de la médaille.

Leadership - souvent véritable employeur mentalité
Bien sûr, l'état que l'employeur a en ces temps, en partie responsable de ce paramètre. Mais ce ne est pas la pensée à courte vue abondante? Seulement avec l'attribution d'emplois peut se construire une réputation comme un employeur attrayant plus. Et quand bons travailleurs sont à régler, je ai encore meilleur employeur d'être, et cela pas dans les préoccupations matérielles!

Manque de motivation - fluctuation préprogrammé
Je ne suis pas en mesure de fournir le nouvel employé et le nouvel employé un environnement de travail suffisamment attrayantes avec une direction appropriée enthousiaste, la décision du point de vue de l'employé, la prochaine meilleure opportunité pour un changement et tout recommence!

Leadership: l'excellence ne est évidemment pas
Si les employés ne se annulent pas cela ne signifie pas du tout qu'ils aimeraient être excellent pour moi et mon entreprise ou ma responsabilité!

Le cadre doit être conforme
Excellence qu'ils ne se développer que si les conditions sont réunies dans l'entreprise. Cela comprend:

  1. Sécurité Sociale
  2. Perspectives
  3. Reconnaissance
  4. La santé au travail
  5. La coopération et l'esprit d'équipe
  6. Satisfaction des besoins matériels

Conclusion:

1. apprécie votre effet réaliste et ne surestimez pas vous-même!

2. Un sondage auprès des employés peut être une grande aide pour des possibilités supplémentaires!

3. Pensez au modèle que vous représentez!

4. environnement et l'équipe jouent un grand rôle!

5. Faites attention à la plus importante à la sécurité générale, la santé, le jeu d'équipe, la reconnaissance et une récompense juste et appropriée matérielles!

Salutations de Krefeld et beaucoup de succès dans la mise en œuvre VOUS SOUHAITE

Theo van der Burgt

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