Leadership: Pour critiquer rapidement - dans le bon sens

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Critique conversations sont un outil de gestion important, à condition qu'ils vous mènent à travers. Pour critiquer un employé devant les autres, il est tabou, comme accusations émotionnels et critiques sur la base des hypothèses ou des conseils de tiers. Au lieu de cela, essayez la méthode de sandwich dans lequel vous emballez votre critique entre les deux blocs positifs:

Leadership: Pour critiquer rapidement - dans le bon sens

1ère étape:
Cherchez une conversation positif commencé. Cela peut, par exemple, l'évaluation soit un message à la discussion. L'objectif est de rendre l'atmosphère positive de conversation. Vous créez la base sur laquelle l'employé peut prendre la critique facilement.

Étape 2:
Décrivez aussi exactement que possible les faits en cause. Demandez à votre personnel que l'objet de la critique ne est un certain état de choses, pas sa personne. Dites à vos employés alors précisément ce que vous attendez dans l'avenir de lui. Demandez faire rien d'impossible. Aussi, évitez de trop prescriptif. Tu ferais mieux de demander comment il imagine pour atteindre l'objectif de vos employés. Un engagement est plus motivant que contrainte extérieure.

Etape 3:
Expliquez votre personnel afin de déterminer quel est l'avantage, un avantage ou succès qu'il a, si le résultat escompté est atteint. Le plus clair que vous êtes capable de travailler sur ces avantages, les plus motivés, aura l'employé à modifier son comportement.
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