Leadership: Pour être objectifs qui sont adressés à l'engagement convenu

FONTE ZOOM:
Dans de nombreuses entreprises, le principe est «gestion par objectifs» pratiquée. Ce ne est pas avant tout important, comment l'employé atteint ses objectifs, mais qu'il ne les atteigne. Il est crucial que vous trouverez les objectifs ensemble et contraignant!

La première étape pour définir les objectifs avec succès, ce est que vous demandez à un superviseur ou le gestionnaire de vos employés à se préparer à la discussion de l'établissement d'objectifs. Pour vous assurer que votre employé a une chance de se préparer à l'appel, lui dire à l'avance, comme vous pouvez imaginer la fin de la conversation, et ce que vous attendez de lui en particulier. Voulez-vous vos propres employés appelés propositions cibles, vous devriez lui dire avant!

Votre préparation doit être droite
Prenez une journée à 20 minutes avant l'heure de l'entrevue, et d'appeler l'image à l'esprit que vous avez de vos employés. Quelles sont les qualifications qu'il a? Où il se est bien dans le passé - où il ya place à l'amélioration? Peut-être vous rappelez les moments où votre personnel a été spécialement motivée. Qu'est ce qui déclenche ce est pour cette motivation? Les réponses à ces questions sont très importantes. Parce que si vous êtes en mesure de relier les objectifs des activités que vos employés et peuvent ainsi comme la course, ce sera fait avec beaucoup plus de zèle et engagement à la mise en œuvre!


Objectifs de performance et de développement Lien
Bien sûr, il est qu'ils obtiennent de nouvelles cibles non seulement veiller à ce que vos employés à l'avenir que de faire les choses qui sont vraiment bon dans ce domaine et / ou aime particulièrement faire. Dans le mélange de l'apprentissage et des objectifs de rendement qui compte!

Les objectifs de performance relatifs à la contribution de fond que votre employé paie pour l'entreprise ou pour votre service. Cela peut être les terminer certains projets, l'exécution des arriérés dans un certain corridor de temps, etc.

objectifs de développement convenus avec l'employé pour l'aider à en outre son développement personnel, ou de développer certaines compétences et se développer.


Il est important que vous donnez parle à l'employé suffisamment de temps pour présenter sa vision et des idées. Ne oubliez pas de lui laisser un mot à dire. Pour plus il peut dire dans la cible, les plus motivés, il poursuivra la réalisation des objectifs.


Formuler des objectifs spécifiques
Objectifs formulés spongieux ne sont pas objectifs! La règle est: Le plus précis vous définissez un objectif plus concret et vous décrivez dans la convention d'objectifs, plus la faisabilité et l'efficacité.

Un outil éprouvé pour les accords de cibles spécifiques: la méthode SMART
La méthode «SMART» offre basée sur cinq questions simples pour vérifier la possibilité de savoir si les objectifs ont été prises vraiment assez spécifique:

S Si la cible est formulée substantielle et assez précis? M est l'objectif mesurable? Comment savez-vous précisément quand il a été atteint? A Si la cible est si attrayante que vous voulez vraiment que l'employé se engage pour cela? R Si la cible est vraiment réaliste, il peut être atteint? T est l'objectif décrit totalement positif?


Décomposer objectifs complexes "étapes intermédiaires" dans Milestones
Pour assurer l'accessibilité, des objets complexes sont utiles "cassé". Pour vous en tant que gestionnaire et exécutif régler étapes intermédiaires béton a un avantage décisif: ils reconnaissent écarts précoce et peuvent interférer dans le temps sans risquer une perte de face pour l'employé.


Par conséquent, définissent les moments où on vérifie si votre employé est sur la bonne voie.


Ne oubliez pas de recul
Pour votre conversation l'examen appartient à aucun réalisations. Votre Question: Vous ne avez pas satisfait aux exigences? Quelles sont les raisons pour cela? Réagissez au personnel, par exemple, si les objectifs étaient trop ambitieux et donc irréaliste. Ensuite, organiser soit des sous-objectifs, qui peut réaliser les employés plus facile, ou choisir d'autres destinations.


Et bien sûr:
Créer les conditions nécessaires pour le membre du personnel a besoin pour atteindre l'objectif. Pour tous les accords sont inutiles si l'employé le cadre manquant, il a besoin pour bien fonctionner. Une autre raison de choisir toutes les mesures nécessaires dès que possible après avoir parlé à. Faites vos employés, mais se rendit compte qu'il doit se présenter même si elles annoncent problèmes.

Aide de travail: Comment une clause de convention d'objectifs dans le regard de l'emploi:


Cible accord accord-cadre

§1Die entreprise ... et M. / Mme ... conviennent qu'en vertu de la relation de travail existant entre eux les objectifs sont atteints. Le procédé de la convention d'objectifs, la détermination du montant de la prime et la date d'échéance de la prime basée sur cet accord-cadre.


§ 2 Le procédé de la convention d'objectifs
La convention d'objectifs entre l'employé et la gestion de l'entreprise est prise immédiatement après la fin du budget annuel pour la période comptable suivante.
L'accord cible peut contenir des objectifs à la fois quantitatifs et qualitatifs. Ceux-ci et leur pondération doivent être définis dans l'accord de cible. Dans l'accord cible une prime cible est réglé ce est de venir à 100% des objectifs pour paiement.
La réunion, un accord cible est volontaire pour l'employeur. L'employé n'a pas de fondement juridique à ce sujet.


§ 3 Détermination du montant de la prime
À 100% de la prime de rendement cible à payer est de 100% de la prime cible. La prime varie dans le même rapport en pourcentage, dans lequel le résultat détecté se écarte du résultat cible.
Dans la mesure où la réalisation ne est pas quantifié, le degré de réalisation est due discrétion déterminés et définis par le gestionnaire concerné.
La prime payable ne peut dépasser ...% de la prime cible.

§ 4 FälligkeitDie prime doit être réglé sur la base d'un accord objectif dans ... mois après la fin de l'année financière et versée sur la masse salariale.

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