Leadership: Si vous embauchez des jeunes directement de l'université

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3. Chaque nouveau venu de l'Université - la recherche montre - laissant sa première société jusqu'à un an. Pourquoi est-ce et ce que vous pouvez faire en tant que leader de garder ces jeunes débutants pour votre équipe et votre entreprise?

Leadership: Si vous embauchez des jeunes directement de l'université

Déjà l'entrevue est crucial
En général, représenter les deux entreprises et les candidats dans les entretiens d'embauche dans la meilleure lumière. Surtout de la part de la société promesses sont faites, qui sont ensuite pas remplies plus tard. «Anciens» dans la profession connaissent les allées et savent qu'ils ont à faire des compromis. Les jeunes diplômés, cependant, sont encore naïve et viennent avec des attentes élevées dans la vie professionnelle.

Soyez sûr que vous êtes sortants du secondaire sur une représentation réaliste de la future situation professionnelle dans votre entreprise. Demandez. Les jeunes candidats en termes concrets comment il imagine son travail Répéter ce qui a été dit dans vos propres mots. Assurez-vous que le jeune candidat obtient une image claire de ce qu'ils peuvent attendre de vous et de votre entreprise et ce que vous attendez de lui. Vous risquez de perdre le candidat puis à une société qui ne prend pas avec la vérité. Le jeune candidat, mais vous aurez certainement définissez vous serez capable de se lier avec une forte probabilité à la société et ne pas perdre d'ici un an. Laissez accompagner intense le novice
Si votre jeune employé commence son premier emploi, les psychologues sociaux appellent les 6 premiers mois en tant que phase de confrontation. Selon des attentes irréalistes étaient avant le début, plus il connaît surprises négatives sur une grande échelle. Pour amortir le choc de la réalité, vous devriez lui demander un parrain d'un côté, pour se occuper de l'incorporation du novice et les déceptions travaillé avec lui. Les 6 premiers mois, le service devrait être très intense. Après une demi-année, le parrain retire progressivement. Une rotation de l'emploi par tous les départements concernés pour sa future position favorise l'identification d'un jeune employé de la compagnie.

Effectuer des discussions régulières de rétroaction
Particulièrement chez les sangliers de l'université sont des réunions régulières avec leur superviseur, le meilleur à un intervalle de quatre semaines, très importants. Faites le nouveau venu le sens de son travail dans le contexte d'entreprise claire. Réveillez fiers de lui qu'il peut apporter une contribution à la réussite de l'entreprise. Donnez-lui une vue de ses perspectives d'avenir. Cela vous permet de consolider le lien de la nouvelle employé de votre entreprise tout naturellement.
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