Leadership situationnel

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Au fil des ans, il existe de nombreuses théories développées sur les différents modes de gestion. Un de ces théories est le leadership situationnel, contrairement à la plupart des théories du leadership prend en compte les connaissances et l'expérience des employés.

Leadership situationnel

Leadership est délibérément influencer le comportement des autres pour atteindre un objectif commun ensemble. Un chef a plusieurs options pour ce leadership pour l'élimination, mais l'un des types les plus modernes et les plus populaires est le leadership situationnel. Leadership situationnel suppose que les employés à différents niveaux en termes de connaissances, l'expérience et la motivation de se asseoir et que doivent ensuite être traités de différentes manières. Ce ne est pas difficile d'imaginer que l'employé qui a été fait le même travail, dominant la à la perfection et ne ont même pas à penser plus, de préférence pas un leader qui résistera à côté de lui pour lui donner son tâche d'expliquer et de faire. Inversement, un employé qui fait le travail pour la première fois, il ne veut. Dans leadership situationnel simplement il se agit de la différence entre les types d'employés et les différences dans les types de leadership qui devrait être ensuite appliquées.

Dans la théorie du leadership situationnel, il ya deux éléments qui déterminent ensemble ce genre de leadership est dû à l'employé. Ces éléments sont:
  • la connaissance et l'expérience de l'employé
  • la motivation et la volonté d'effectuer l'employé

Parmi ces éléments doivent faire quatre combinaisons différentes:
  • L'employé ne possède pas les connaissances et / ou de l'expérience, mais est très motivé
  • L'employé n'a pas connaissance et / ou expérience et est moins motivés
  • L'employé possède les connaissances et / ou de l'expérience, mais il est moins motivé
  • L'employé a la connaissance et / ou expérience et est très motivé

Inconsciemment incompétents

A ce stade, la plupart des employés de commencer; Ils ont tout juste commencé un nouvel emploi, seront toujours très motivé et enthousiaste, mais simplement ne possèdent pas encore la connaissance et / ou expérience requise. Pour donner l'incompétence inconsciente conduit à un employé au stade, il est préférable de demander à l'employé et vérifier. Le danger ici est que vous en tant que leader rencontre ensuite fortement comme un maître d'école, mais comme cela d'une manière pas trop fort ce est arrivé, il permet à l'employé de construire ses connaissances et son expérience dans le bon sens.

Consciemment incompétents

Ce est généralement la deuxième phase où un travailleur vient; travailleur présentes travaux d'exposition encore insuffisante et donc commencer à se douter. Dans cette phase, la motivation de l'employé va baisser. Afin de donner à l'employé un bon leader, l'employé doit être entraîné dans cette phase. Par le coaching et d'encourager l'employé, l'employé peut apporter ses connaissances et compétences à jour.

Consciemment compétente

Travailleur qualifié est conscient que son travail bien contrôlée, mais ne ont tout simplement pas toujours la motivation suffisante pour travailler à faire effectivement toujours. En termes de gestion de l'employé n'a pas besoin de se faire dire comment faire son travail, mais l'employé doit être particulièrement enthousiasmé par elle sur une voie axée sur les gens faire preuve de leadership. Cela peut être fait en impliquant les employés dans les décisions à un niveau supérieur, ou lui donner des responsabilités supplémentaires ou motiver plus forte dans d'autres façons.

Inconsciemment qualifiée

Si un employé est inconsciemment compétent, l'employé est bon dans son travail et il n'a pas de problème de motivation. Un tel employé peut fournir un travail indépendant, rendant le style de leadership se compose principalement de délégué. Le danger est qu'un tel bon employé "oublié" est, donc son bon travail passe inaperçu. Donc, il est toujours important de remercier pour le bon travail à l'employé.
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