Leadership: théorie X et la théorie Y

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Comment les gestionnaires voient leurs subordonnés diffère de personne à personne. Douglas McGregor est allé étudier ici, et développé la théorie X et la théorie Y. Ce sont deux images de l'homme, en ce qui concerne le fonctionnement de personnes dans une organisation. Les théories sont importants dans les différentes branches de la gestion, en particulier les relations humaines.

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Douglas McGregor était un psychologue et professeur de gestion sociale américaine, qui a vécu de 1906 à 1964. Il a mené des recherches sur la façon dont les gestionnaires ont vu leurs subordonnés. Il est venu à la conclusion qu'il ya deux points de vue opposés étaient répandues. Ce qu'il appelle la théorie X et théorie Y: vision négative de l'humanité et l'homme positif. Il a écrit à ce sujet dans son livre ?? Le côté humain de l'entreprise ??. McGregor connecté caractéristiques des employés dans une organisation sur la façon dont ils sont motivés.

Les théories de McGregor étaient importants au sein du mouvement des relations humaines, et est également utilisé dans un certain nombre de branches dans la gestion: gestion des ressources humaines, comportement organisationnel et le développement organisationnel. Oú Frederick Taylor était le représentant de la direction scientifique et Elton Mayo des relations humaines, McGregor a essayé d'arrêter à la fois le révisionnisme.

Théorie X

Théorie X est une image négative de l'humanité. Gestionnaires théorie X qui ont la vision, en pensant à leurs employés comme suit:
  • L'employé moyen est paresseux et préfère fonctionnera pas.
  • Les employés veulent supporter aucune responsabilité.
  • Les employés doivent être contraints à effectuer.

Un gestionnaire avec cette vision a un style autoritaire de leadership. Nous travaillons avec des récompenses et des punitions et implique employés peine dans le processus décisionnel. Théorie X fonctionne souvent comme une prophétie auto-réalisatrice: les gens vont exactement comme acte que leur manager les voit. Cette souvent avec la pensée: ?? Si vous pensez que je suis paresseux, je veux mieux comporté de manière ?? ou ?? Si vous pensez que je suis paresseux, il n'a pas non plus envie de faire de mon mieux ??. Ce cercle vicieux ne peut briser en changeant les points de vue du gestionnaire.

Théorie Y

Théorie Y est le contraire de gestionnaires Théorie X Théorie Y qui ont la vision, avoir une image beaucoup plus positive de l'homme. Leurs points de vue sont:
  • Le travail est naturel, aussi naturel que jeu.
  • Les employés veulent assumer la responsabilité.
  • L'argent ne est pas le seul facteur de motivation, l'attention est aussi très motivant.
  • Les employés sont naturellement enclins à penser de façon créative pour trouver des solutions aux problèmes.

Ces opinions appartiennent au mouvement et le révisionnisme des relations humaines. Les gestionnaires qui détiennent la théorie Y, impliquent des personnes dans le travail et l'accompagne plus de leader occupé.

Aujourd'hui, un gestionnaire ne sera pas facilement adhérer plus de théorie X, car à partir des années 60 ?? conceptions de travail et de relations avec les employés sont beaucoup changé. Bien sûr, certains dirigeants continuent d'avoir un style autoritaire de leadership, et en dehors du monde occidental, il y aura encore des gestionnaires avec les vues de la théorie X.
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