Lean en soins de santé qui se adapte bien

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Au sein de chaque établissement de santé est le mot ?? pencher ?? parfois tous les cas. La question ici est associée à défaut, cela correspond? Comment est-il possible que le concept de l'industrie automobile peut être utilisée dans les soins? Le souci est enfin complètement différent. La plus grande différence est que le client passe une commande dans l'industrie automobile et d'attendre l'ordre, alors que dans la prise en charge peut affecter le client fait partie du processus et le processus. Malgré les différences, les similitudes sont nombreuses, comme les processus complexes, se assurer que le client obtient ce qu'il / elle demande, coûteux et inefficace. Quelles sont les différences et les similitudes sont là, ce est toujours une bonne idée de prendre un regard critique sur leurs propres processus quotidiens et identifier où se situent les possibilités d'améliorer cette situation.

Lean Management

Lean management est de simplifier les processus de compréhension quelles parties d'un processus d'ajout de valeur à la cible et quelles parties du processus peuvent être considérés comme des déchets. Une distinction est faite entre sept formes de déchets, à savoir; en attendant, le transport, la surproduction, étapes de procédé supplémentaires, l'inventaire, le mouvement et la correction. Dans la littérature, on parle d'une forme huitième, à savoir la créativité inexploité des employés.

En d'autres termes, regarder vos activités quotidiennes comme un processus et penser ce ajoute de la valeur pour les patients. Toutes les étapes ou les tâches qui peuvent être éliminées ne ajoutent pas de valeur. Il est institué fonctionne à partir de cinq principes de base:
  1. Spécifiez la valeur; qui a examiné le patient comme une valeur.
  2. Identifier les flux de valeur et éliminer les déchets.
  3. Veiller à ce que les flux de valeur fonctionnent bien, raccordez-les ensemble.
  4. Travailler à partir de la traction ?? ?? principe; va produire seulement au moment où il existe une demande.
  5. Tendre à la perfection; améliorer ne est jamais fini, il peut toujours faire mieux. Standardiser et essayer de trouver la stabilité. Viser l'amélioration continue.

La standardisation des soins

Chaque patient est unique, avec la nécessité d'une approche individuelle. En demandant au patient centré avec ses propres caractéristiques, il semble se dégager un processus allant. Cependant, lean management se efforce de normalisation et de stabilisation, la variation provoque une instabilité dans le processus. Il est donc important de réduire autant que possible variation.

La variation peut être distinguée sous deux formes, à savoir sous forme artificielle et naturelle de variation. Les patients sont uniques, ils ont chacun leur propre caractère, la personnalité et les besoins cliniques. Ce est une forme de variation naturelle. Mais thérapeutes sont uniques, chacun avec leur propre approche préférée, ce est aussi naturel. Artificial variation est la variation dans le processus qui est provoquée par choix humains.
Pour illustrer, un exemple de l'hôpital: variation naturelle est causée par le patient, chaque patient est différent de son propre pathologie, mais si le patient est opéré sur chacun d'eux un goutte à goutte. Le choix lorsque cette infusion est placé, peut être considérée comme une variation artificielle.

Ces variations artificielle peut être contrôlé et organisé que vous le souhaitez. En dépit du traitement individuel, il est donc toujours possible de travailler à partir de normes. Ce ne est pas ainsi avec un processus de casque standard, mais les sous-processus sous-jacents, que chaque patient a besoin d'une perfusion. Recherche de similitudes dans les sous-processus au lieu de regarder les différences de niveaux par habitant.

Processus de conception de la valeur

Pour reconnaître les déchets, il est important de savoir ce que le patient voit comme valeur. Ce est probablement la valeur la plus élevée ?? saine ?? quitter l'établissement. Pour atteindre ici, des mesures sont prises pour en arriver là. Au sein de chaque processus sont également des valeurs comme un traitement indolore. Les valeurs sont les mesures que le patient considéré comme important. Toutes les étapes sont donc considérées comme sans importance par le patient ?? ?? déchets. Il sera également distinguer, comme il ya des déversements ?? ?? et déchets approprié ?? ??. Parfois, quelque chose doit être fait pour atteindre un objectif plus élevé, alors que le patient ne est pas immédiatement étiqueté comme valeur. Pour un bon fonctionnement, il est précisément processus de contrôle d'une grande importance. Beaucoup de temps et, finalement, l'argent est gaspillé en ayant patients ou le personnel ou attendre à faire plus que nécessaire.
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