Lean: travail comme une tortue

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Travailler comme une tortue, est l'un des principes au sein de la philosophie Lean. La phrase se réfère à l'ingénierie homogène du rythme de travail, également appelé heijunka. Lire la suite dans cet article. Un des principes de la philosophie Lean est heijunka, ou des soins pour un rythme de travail lisse. Il se efforce pour un débit maximal entre les différentes unités de production ou de services au sein d'une organisation. Heijunka Le principe est relativement simple à expliquer, mais dans la pratique, le plus difficile à mettre en œuvre.

Travailler comme une tortue

L'optimisation des processus devant être produit au moyen Heijunka est basé sur le principe selon lequel les marchandises en moyenne à une vitesse constante, de sorte que le traitement ultérieur peut être réalisé dans une vitesse constante et prévisible. De cette manière, les procédés de se connecter à l'autre, sans qu'il y ait de trop de déchets ici. Il est également appelé nivellement. Dans la langue vernaculaire, il est aussi un travail parfois ?? comme une tortue, pas un lièvre ?? mentionné.

Création rythme de travail uniforme

Equivalent à diviser rythme de travail est une coordination optimale entre les ministères est important. Pics dans le rythme de travail conduisent à des perturbations, comme les temps d'attente, mais aussi augmentation de la pression sur les employés. Création d'un rythme uniforme de travail exige diversité de l'employabilité. En outre, les employés doivent être en mesure d'évaluer si le travail requis pour ce moment ou que le travail peut être reportée. La coordination entre les ministères devraient se assurer que les activités peuvent être adaptées à l'autre.

Travaillez quand existe pas de travail

Le plus grand défi culturel est le principe ?? produire que se il ya une demande ??. L'alignement optimal peut assurer qu'un ministère comme aucun travail n'a été effectué par la première action ne est requise par un autre ministère. Soit il n'y a pas de travail. Selon la philosophie maigre signifie que les employés arrêtent temporairement. Initialement, cet écart peut être rempli avec les autres, mais pertinente de travail. Si ce ne est plus de personnel disponible littéralement rester immobile.

Le défaut de réaliser des travaux pendant que vous êtes au travail nécessite une façon différente de penser et une culture différente sein de l'organisation. Nous sommes, après l'habitude de travailler sur le tas. Y at-il pas de travail? Ensuite, nous allons penser à quelque chose. Pour distribuer le travail également, nous regardons au-delà de servir notre propre travail au sein de leur propre ministère. Si le ministère réussir a trop de travail, ou une erreur, alors ce doit d'abord être résolu avant que la chaîne de sauvegarde. Peut-être que les employés peuvent aller aider un autre département.

L'amélioration continue

Concevoir travail est un processus d'étape inutile dans laquelle les déchets peut même être encouragée. Un employé effectue une tâche de travailler, plutôt que de se engager dans l'amélioration du processus de travail. Donc pas de travail à faire? Considérez comment ça pourrait être mieux, au lieu de chercher à se déplacer à l'autre, le travail inutile.
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