L'entraîneur-chef - Conseils pour un coaching réussi

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Aujourd'hui, il arrive souvent qu'un patron veut encadrer son personnel ou devrait. Mais cela impose des exigences particulières sur ses compétences non techniques. En plus des énormes capacités de communication, il doit être en mesure d'observer et d'évaluer ainsi afin que l'objectif recherché peut être atteint. En outre, l'entraîneur doit constamment dans son attitude, mais sa compréhension dans sa réaction. L'entraîneur-chef - Conseils pour un coaching réussi

Mais ces compétences non techniques se trouvent parmi les gestionnaires pas tout à fait aussi souvent. Pour eux, il se agit plus d'un «apprentissage par la pratique" tâche. Cela pourrait pour vous comme un leader informations suivantes utiles:

  • Vous devez vous assurer que le réglage de l'employé coachée se adapte avec le contenu du coaching.
  • Vous devriez vérifier si le coaché ​​comprend le but et accepté.
  • Vous devez saisir les progrès accomplis dans l'élaboration d'un retour d'information: Comment est le développement du coaché ​​en termes de comportement à tirer ou le développement prévu?
  • Vous devez consulter avec l'employé une procédure spécifique - le contenu ainsi que temporellement.

Il a été constaté que même les cadres apporte les problèmes de rétroaction de coaching qualifiés. Il est toujours important que vous soyez rétroaction honnête et franc, qui est également acceptée par l'entraîneur à l'autre. Mais il est beaucoup supérieurs difficiles. En conséquence, comme coachés rapportent que mon coaching confiée supérieurs plutôt formulé des allégations et les cadres se plaignent que les personnes coachées frustrés traction aux moindres critiques et ne cherchent pas à montrer plus de compréhension pour les évaluations.

Mais juste pour construire une relation, il est important de donner une rétroaction et de jeter la compréhension de la journée. Seulement de cette manière pouvez-vous apporter le coaché ​​à réfléchir sur le contenu et l'objectif du coaching. Si vous ne pouvez pas comprendre les deux côtés - à la fois humaines et son contenu - il sera difficile d'inspirer le coaché ​​à changer.

Si l'entraîneur à la personne ne veut pas suivre, la raison pourrait être qu'elle ne comprend pas la cible ou peut accepter. Ici, le gestionnaire doit alors procéder stratégique. Vous devez identifier le coaché ​​quels sont les avantages et les inconvénients qu'il peut avoir, se il ne parvient pas à observer le coaching.

Conseils pour un coaching réussi

Cette situation assez tendue vous devriez éviter au début. Par conséquent, le gestionnaire devrait déjà vous dire l'employé le but honnête et ouvert. Ils doivent agir avec tact, sinon le coaché ​​ne répondra honnêtement. Cela a généralement moins de problèmes avec la destination comme la manière - et souvent coachés sont vite débordé par les entraîneurs inexpérimentés.

Avec ces cinq étapes, vous pouvez faire un coaching réussi:

  1. Faire la nécessité pour le coaching compréhensible.
  2. Vous devriez reconnaître les relations logiques avec des problèmes.
  3. Vous devez travailler sur l'arrière-plan psychologique.
  4. Vous devez définir la voie à une solution dans le détail.
  5. Vous devez vérifier régulièrement les résultats obtenus et de montrer les progrès.

Il est également important que les dirigeants de fin d'entraîneur offrent le coaché ​​toujours aider à mettre en œuvre les solutions. Se il ya un conflit entre les deux parties ou se produit, l'ensemble du processus est assez inutile. Ainsi, la mesure peut être complété avec succès, la confiance est le fondement.

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