L'entraîneur de projet - une nécessité professionnelle?

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La plupart des projets ont des périodes de crise et l'échec des risques. Ce est souvent à cause de l'inexpérience du chef de projet et gestion de projet. Les points focaux, non pas tant dans le processus administratif ou technique, mais dans le traitement des conflits et des problèmes interpersonnels et de groupe sont observés. Un coach de projet est utile pour le projet d'équipe réussie

L'entraîneur de projet accompagné le processus de gestion de projet. Le point de départ de l'utilisation des entraîneurs de projet ou un superviseur est une situation de problème particulier ou une situation de conflit ne peut être réglé dans l'équipe du projet ou de l'équipe de projet avec les responsables opérationnels.

Ce malaise se exprime avec l'avancement du projet abord ne pas atteindre avec des sous-objectifs, ou des problèmes économiques, mais n'a pas atteint Root.

Les données objectives sont souvent poussés en avant des arguments

Après mes nombreuses années d'expérience dans le suivi des équipes de projet, ces premières analyses et des listes de choses à faire sont avancés parce que derrière elle peut cacher clivages spécifiques ou structurelles. En raison de la brièveté du projet, l'équipe doit au début présupposer ce qui est réellement atteint que dans le cadre du processus: la confiance.

Les membres de l'équipe sont dans cette situation paradoxale et doivent faire confiance à ce que tous les membres - des différents ministères et niveaux hiérarchiques - leur contribution fonctionnelle et émotionnelle à la réussite du projet se permettre. Ainsi, ils sont souvent dépassés.

Il est bon d'avoir dès le début un coach de projet

Dans mon expérience, l'intégration rapide d'un entraîneur de projet interne ou externe est une décision très utile.

Actuellement, je suis impliqué dans un projet de réhabilitation dans lequel il cherche à définir un nouveau groupe cible dans le "business de réhabilitation" de l'utilisateur. Ce est déjà depuis le début non seulement cherche à fixer leurs propres employés dans le développement du projet, mais aussi à l'extérieur de communiquer avec des porteurs potentiels dans le temps.

Où et approches modèles devraient être établis pour se prononcer actions, les entraîneurs de projet ou compagnons scientifiques sont en demande.

Que fait un coach de projet peut?

Contractante, la gestion de la relations, la supervision et la réflexion et l'échange collégial sont des variables de contrôle importants et des profils de compétences pour un entraîneur de projet.

Cela signifie qu'une instruments socio-psychologiques doivent être maîtrisées d'un côté, qui permet à l'entraîneur de l'équipe de projet de faire des diagnostics et de traiter avec les concepts orientés système. Le savoir expérientiel protège un entraîneur de projet avant, trop stéréotypée et standardisé pour faire face aux situations problématiques et de conflit.

Techniques de communication professionnelle est une compétence de base

Écoute active, la médiation et de modération des luttes et des conflits entre les compétences de base qu'un bon entraîneur de projet doit avoir.

Mon conseil - Projet Coaching est une nécessité professionnelle!

Est un point de la question point d'exclamation! Des débats stériles Vous pouvez contourner si les signaux d'une équipe de projet peuvent être correctement interprétées et seuils de communication peuvent être traitées en temps. Cela devrait être équitable.

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