L'entrevue motivationnelle: entrevue motivationnelle

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En entrevue motivationnelle sont cinq méthodes spécifiques qui se distinguent dans le processus de consultation du début à la fin d'une importance capitale. Ensemble, ils forment le tissu de l'entrevue motivationnelle a déclaré William R. Miller et Stephen Rollnick en ?? entrevue motivationnelle - Une méthode pour préparer les gens à changer ?? . Quels sont les cinq méthodes conversation?
  • Méthodes d'interview ou une conversation de motivation
  • Posez des questions ouvertes
  • Entrevue motivationnelle va changer qui fait la Parler
  • L'écoute réflective
  • Confirmer et soutien
  • Résumer
  • Provoquer des changements de langue
  • Un certain nombre de méthodes pour évoquer le changement de langue

Méthodes d'interview ou une conversation de motivation

Les cinq méthodes qui se distinguent dans MI, sont:
  1. Questions ouvertes
  2. L'écoute réflective
  3. Pour confirmer
  4. Résumer
  5. Provoquer des changements de langue

Les quatre premiers de conversation, qui sont l'abréviation ORBS, sont plus de nature générale et sont intégrés et gérés par la cinquième technique, qui fournit une orientation et des conseils pour le processus. Sans cette technique - provoquer un changement de la langue - le processus reste poignarder dans évoquant écart. Dans la partie 1, nous avons vu qu'il va MI pour développer ambivalence puis résoudre. Le changement est motivé et mis en mouvement par un écart perçu entre le comportement actuel et les objectifs importants ou des valeurs, l'avenir souhaité. À cette fin le sauveteur provoquer le changement de langue dans le client, ce est-à-dire un moyen de communication qui une personne raisons au changement et les avantages sont provoquée.

Des questions conflictuelles d'avoir à faire face à la vérité client, retourner et être contre-productif. Le changement doit venir de l'intérieur et se connecter avec ses propres souhaits et par lui-même les motifs et les raisons formulées. Le changement ne peut être forcé ou intrusion. Changer de langue se inscrit dans l'une des quatre catégories suivantes:

  1. Inconvénients du statu quo: la reconnaissance qu'il ne l'est plus.
  2. Avantages du changement: quelqu'un se met en mots ce que les avantages possibles d'un changement.
  3. Optimisme sur le changement: quelqu'un vient à la conclusion que le changement est possible.
  4. L'intention de changer: quelqu'un exprime son souhait, le désir, l'engagement ou de la décision de changer.

Posez des questions ouvertes

Les clients doivent se sentir libres de se ouvrir et d'explorer ses problèmes et ses possibilités. Les clients doivent - en particulier dans la première étape du processus de traitement - la plupart parlent. La recherche montre que la plupart du temps le client est en pourparlers avec des formes efficaces de l'aide. En posant des questions ouvertes, le client est invité à explorer sa situation et de prendre leur propre ambivalence examiné. Questions fermées freins lâchés une conversation et ne pas inviter une exploration plus poussée. Cours peut être nécessaire de certaines questions fermées, mais ils doivent prendre une place subalterne. La différence entre ouvert et fermé est plus complexe que, à première vue.

La règle de base dans MI, qui est devenu une question ouverte qui annonce un thème et ce thème est encore explorées et développées à travers l'écoute de réflexion.

Entrevue motivationnelle va changer qui fait la Parler

Formation en entrevue motivationnelle enseigne des techniques pour diriger stratégiquement une conversation dans une direction particulière - encore dans la direction se est rien sans la capacité à avancer la conversation. Examiner comment les agents de probation ou au travail beaucoup plus difficile que leurs probationnaires.

Le problème ne est pas tant que l'agent est en train de faire toute la conversation, mais ratherkool Le délinquant ne est pas. Il va de soi que plus l'officier parlait, moins il ya possibilité pour le probationnaire de parler et de penser le changement.

La conformité peut se produire sans l'agent de l'écoute et le sentiment stagiaire Compris - même ne peut pas dire si l'on veut induire un changement de comportement.
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