L'erreur cardinale en gestion de projet

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Gestion de projet dans le département informatique d'une entreprise toujours sur les lèvres de tout le monde. Les autres divisions ne sont pas encore pénétré par cet outil de gestion de manière. Toutefois, l'introduction d'un nouveau produit peut être considéré comme un projet. Lisez ici quelle erreur cardinale vous pouvez le faire. L'erreur cardinale en gestion de projet

Le personnel du projet de mal

Les qualifications de l'équipe de projet a un sens dans la gestion de projet - un très haut même. Par conséquent, dans la planification d'un projet est essentiel de faire très tôt sur les pensées, les compétences, l'expérience et les compétences doivent avoir les personnes qui travaillent sur un projet.

Si vous ne avez pas les bonnes personnes pour un projet, ce est condamnée dès le début à l'échec. Ajoutez à cela que l'on doit connaître le temps et la capacité de la charge personnelle de chaque employé, des experts, des consultants ou externalisation.

Le gestionnaire de projet inadapté

Si le projet doit être un expert dans les domaines respectifs, un gestionnaire de projet a formé et certifié peut contrôler un projet de mieux parmi les experts est encore controversée. Souvent, il arrive dans la pratique de l'entreprise qu'une personne brillante qualifiés en gestion de projet est tracée.

Mais qui dit que ce est aussi un excellent chef de projet? En tant que gestionnaire de projet professionnel a les compétences nécessaires pour planifier un projet parfaitement et contrôle serait, peut-être de lui donner de grands projets complexes préférés.

La définition imprécise

Un projet est tributaire de nombreuses influences internes et externes. Si ceux-ci sont laissés dans la planification du projet de côté, il peut y avoir des retards et des augmentations de coûts. Un projet bien organisée a un calendrier presque méticuleuse. L'ensemble du projet a été divisé en petits sous-projets pour lesquels il est toujours responsable.

Les sous-projets ont également construit à côté des étapes de planification qui, se il est atteint sont chronométrés et coordonnée avec les étapes du projet. Aussi, afin d'éviter la confusion et les doubles emplois, pour chaque sous-projet livrables à définir. Ce livrable est comme le facteur de qualité pour le sous-projet. Ce doit être retiré par un tiers.

L'absence de gestion du changement

L'environnement dans lequel est intégré un projet peut changer pendant la durée du projet. Ainsi, les conditions du marché peuvent être différentes ou les prix et les conditions changent soudainement ou progressivement. les événements de projet interne peuvent faire un changement dans le cadre d'un projet est nécessaire. Si les exigences du projet pas uniques ont été formulées pour ces cas, il peut y avoir de nombreux effets étranges, jusqu'à un échec complet à venir.

Le manque de vue d'ensemble

Projet d'écriture des rapports d'activité est une activité désagréable pour chaque employé. Elle sera d'autant plus lorsque la planification du projet, aucune tendance claire et les délais ont été formulées. Voici les besoins d'information de toutes les parties prenantes à prendre en compte à la direction et z. B. et de la comptabilité de l'entreprise. Depuis l'administration publique, en particulier dans l'aide au développement, est devenu très bon à la planification, sont des directions bien précises sont comment planifier et de mener des projets. ,

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