Les alliances stratégiques entre des organisations

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Une alliance stratégique est un partenariat qui est d'obtenir un avantage stratégique pour les deux organisations; le partenariat est donc essentiel pour les deux parties de rester compétitif dans un marché concurrentiel. Une telle alliance stratégique vient dans différentes formes

Les alliances stratégiques entre des organisations

Une alliance stratégique est un partenariat entre des organismes dans lesquels les deux organisations extrêmement important en jeu. Souvent trouver que le regroupement pour assurer la survie mutuelle, mais il est également possible que le joint-venture crée un avantage concurrentiel dans le marché. Une alliance stratégique est un partenariat d'une grande importance pour les deux parties.

Dans la littérature scientifique décrit différents types d'alliances stratégiques; afin Langfield-Smith parle d'un alliances horizontales, verticales et diagonales alliances alliances. Une alliance horizontal doit donc être considérée comme un partenariat stratégique entre concurrents dans le même secteur, une alliance verticale est un partenariat stratégique entre les acheteurs et les vendeurs et une alliance diagonale organisations concernées dans différentes industries.

Plusieurs subdivisions d'alliances stratégiques

Outre la distinction Langfield-Smith fait, il ya dans la littérature pour trouver beaucoup plus de subdivisions. Ainsi dit Nicolaou et al. Le non-participation des alliances, de coentreprises et participations minoritaires alliances. La première est une alliance formée par des contrats formels entre les organisations et le second une entité distincte mis en place par deux ou plusieurs partenaires. Le dernier est une forme intermédiaire des deux. Aussi Das et Teng détiennent encore d'autres subdivisions après, ils distinguent également les coentreprises et participations minoritaires alliances, mais aussi voir des alliances stratégiques que la coproduction, la recherche et développement en commun et de nombreux, ne sont pas décrits, d'autres variantes. Palakshappa voit une distribution conjointe ventures, groupements et consortiums.

Les distributions observées dépendent en fait des différences dans les hypothèses: Langfield-Smith examine la structure de relation formelle de la collaboration et la distinction entre les différents types de partenariats. . Nicolaou et al Palakshappa et examiner en particulier la manifestation de l'organisation de la société; il est une entité distincte ou est-il d'une coopération moins formelle séparée. Das et Teng voir précisément l'objet du partenariat comme un moyen de faire des distinctions. Comme un commentaire sur cette observation, on peut affirmer que la classification des Langfield-Smith caractérisée plus par les relations de puissance due à la distribution dans les différentes structures formelles de la relation.

Les relations de pouvoir dans les partenariats

Les différentes relations de pouvoir dans la forme de la coopération qui distingue Langfield-Smith peut prévoir une interprétation différente des actions d'un partenaire. Cela permet à la même opération dans un type de partenariat peut contribuer à la confiance mutuelle, tandis que cet acte dans un autre type de partenariat apporte juste une diminution de la confiance mutuelle. Cet exemple parce que le même acte est considéré comme le contrôle ou que le soutien en fonction de la relation de pouvoir.

Confiance et des partenariats

Fait intéressant, de sorte que, selon le type d'alliance stratégique entre l'organisation, une interprétation différente de la même comportement est possible. Pour les entreprises et autres organisations, il est donc important d'être dans une société d'avoir une bonne prise de conscience de la nature du partenariat, horizontale, verticale ou diagonale et les relations de pouvoir qui viennent et regardent. A partir de ces relations de pouvoir peuvent ensuite être testés contre comportement possible de la façon dont elle est perçue par le partenaire; conduite sera considéré comme le contrôle ou de coordination? Selon ce point de vue est influencé confiance mutuelle. Ce est précisément cette confiance mutuelle est important dans une alliance stratégique où les deux partenaires sont interdépendants. Dans les contrats formels ne pas capturer tout; il y aura une certaine base de la confiance pour la conduite qui tombe à limiter en dehors du contrat.
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