Les changements et les problèmes de mise en œuvre dans l'entreprise

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Le changement est un processus qui ne est pas effectuée facilement par ne importe. Le vieux familier donne la sécurité qui est souvent une base de continuer à croître de la même manière. Mais si les choses changent autour d'eux est souvent nécessaire d'aller encore plus long si ?? processus de n. Le changement est un must pour raidir pas manquer les opportunités anciens familiers ou nouveaux. Des altérations dans une entreprise nécessite beaucoup de tact et une bonne communication entre les gestionnaires et les subordonnés.

Aspects du changement

Dans un changement joue un certain nombre de problèmes avec elle, tels que:
  • La cause immédiate.
  • La nécessité d'un changement.
  • Le but de la modification.
  • Supervision par l'agent de changement.
  • Approche de changer.
  • Obtenir le résultat souhaité.

La gestion du changement

Changer sein d'une organisation, implique généralement soit la structure de l'organisation, ou la méthode et dans un certain nombre de cas, la combinaison des deux. Mais le changement se heurte souvent à la résistance. Cette résistance a certains aspects émotionnels impliquant un agent de changement peuvent tenter d'influencer, manipuler, gérer, diriger ou de contrôle. L'exécution de ces actions est également appelé gestion du changement par l'agent de changement.

Changements dans l'intérêt de l'entreprise

Les changements ne sont pas toujours directement dans les intérêts des employés, mais aident l'entreprise bien avant ce qui est finalement revient en faveur des employés. Souvent augmenter les possibilités futures d'apporter des changements avec des perspectives favorables pour les employés. Le changement est comme une partie si importante de la vision globale de l'entreprise.

Prévues et changement spontané

Un changement peut être programmée de deux façons à savoir avec un modèle de conception et un modèle de développement. Dans le modèle de conception avant que des mesures peuvent être déterminés avec précision et surveillés au cours du processus. Le modèle de développement est basé sur l'ingéniosité de ses employés et la flexibilité de l'entreprise. Dans ce modèle, les étapes sont progressivement déterminés à arriver à l'objectif pré-établi. En plus des processus réguliers, il ya aussi changement spontané. Les modifications sont alors envoyés, mais pas naturellement dans l'organisation.

Modifications et résistance

Un aspect très important dans la mise en œuvre des changements est la communication. Si aucun bon contact entre le superviseur et subordonnés ont une résistance au changement, même pas nécessairement de changer l'orientation. Il aura d'autres choses qui se dressent sur la voie du changement. Une autre cause de la résistance, ce est que les employés ne voient pas le changement et que l'amenant suffisamment convaincu de la nécessité. Dans ces cas, il est important que les gestionnaires se demandent où le bât blesse exactement. Depuis peu ou pas compte de celui-ci et de le rejeter comme sans importance ou non pertinentes ne sera jamais produire le résultat désiré.

Traiter avec des sentiments

Modifications exige déplacer d'abord avec la résistance en se engageant dans le dialogue et l'écoute attentivement les problèmes. Ces problèmes doivent être pris au sérieux et être éliminés si possible. Les sentiments sont alors considérés comme un fait.

Prendre le temps d'introduire des changements

Si les employés ne voient pas les changements qui sont trouve souvent sa cause de ne pas arriver à dégager les objectifs ou l'incapacité à traduire les changements à leur propre situation. En outre, les craintes surgissent parce qu'un employé ne est pas peur de répondre aux nouvelles exigences et donc préfèrent garder l'ancienne. La vitesse à laquelle les changements sont mis en œuvre peut être trop rapide pour certains. Donnez-leur le temps en tant que gestionnaire d'obstacles tombent souvent loin naturellement.
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