Les conflits au travail, les conflits doivent antennes sensibles

FONTE ZOOM:
Les dirigeants doivent une grande sensibilité pour détecter les conflits dans leur environnement. Si vous soupçonnez qu'il ya crise entre les employés, il doit être perçu très opportune. Peut souvent des conflits si seulement parce préciser que les employés concernés ont la possibilité de parler de ce qu'ils opprimés.

Conflits indiquent tacite
Derrière les conflits sont souvent les préoccupations des employés qui ne sont pas articulés ou ne ont pas été entendus. Amélioration des conditions de travail décentes, de l'équipement de travail inadéquat, la répartition des tâches claire ou compétences, le manque de pouvoirs et de responsabilités, lourde charge de travail. Tout cela peut être des raisons pour lesquelles les gens empêtrés dans des conflits.

Dans de très rares cas, la raison la plus fondamentale de conflits dans incompatibilité personnelle du personnel semble être. Beaucoup fournir plus souvent des déficits structurels de conflit, une chimie sans provoquer entre le personnel se sentent alors que pour la goutte qui fait déborder le vase.

Encouragez-les à exprimer en tant que chef de file à vos employés ce dont ils ont besoin pour le succès de leur travail. Vérifiez régulièrement que les conditions pour le travail de votre personnel conviennent le mieux. Ainsi, par. Exemple, un deuxième téléphone dans un bureau partagé coûteux que d'un conflit de longue haleine, qui doit accepter les appels ce téléphoniques.

Échange manquant favorise les conflits
Qui est en contact avec l'autre et de parler, a rendu plus facile de l'identifier premières causes des conflits et de chercher des solutions communes avant qu'il ne apparaît. En tant que leader, vous devez vous assurer que votre équipe a suffisamment de temps pour échanger avec l'autre. Réunions régulières de l'équipe ne sont pas seulement de résoudre les problèmes de fond en suspens et des informations sur les mises à jour. L'avantage pour le climat de l'équipe et la confiance entre eux ne doit pas être sous-estimée.

Promouvoir l'échange en encourageant vos employés à participer activement aux réunions.

Faire beaucoup d'équipes avec l'équipe Météo rapport qui sera bonne. En tant que partie intégrante de chaque réunion de l'équipe doit aviser chaque membre de l'équipe avec le début de la réunion, les informations qu'il veut donner à l'autre ce souhaits et préoccupations, mais aussi ce que les soucis et préoccupations qu'il vient. Ainsi, une culture de dialogue dans laquelle peut en apprendre davantage les uns des autres et de parler de Disturbing début les membres de l'équipe développés.

En tant que leader, le remplacement régulier est obligatoire avec vos employés. Seulement si vous savez quels questions et problèmes vos employés ne fonctionnent que lorsque vous êtes en contact régulier avec vos personnes - que ce soit dans le petit entretien, ou entretiens d'évaluation formalisées - vous pouvez voir dans le temps si un déséquilibre est créé.

Les gens doivent être autorisés à parler de conflits
Les dirigeants doivent faire la réponse des conflits dans leur équipe "socialement acceptables". Les troubles de nommage respectueuses ne doivent pas être mal compris comme une dénonciation, mais doivent être accueillies comme une occasion d'apprentissage. Les employés ont besoin de faire l'expérience que la réponse des conflits conduisant à des solutions et des alternatives constructives.

Donnez à vos employés l'expérience que les conflits sont rien de mal, ce qui doit être caché. Montrez-leur que dans tout conflit mis en place de nouvelles possibilités de changement et de développement. Développé au fil du temps une culture positive du conflit.

VOIR AUSSI:
  1.  
  2.  
  3.  
Sans commentaires

Laisser un commentaire

Code De Sécurité