Les conflits dans l'équipe

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Certains gestionnaires ne sont effectuées en les retirant de fauteurs de troubles. Employés difficiles ne peuvent pas se échapper, et si nous ne apprenons pas à traiter avec eux est, nous ferons nos vies situations difficiles à éviter. Visages et les noms changent. Il ne paie pas de fuir les gens et des situations difficiles. Dans un poste de responsabilité, il faut se attendre difficultés et apprendre à avoir une emprise.

Une tâche plus exigeante tombe souvent à une droite lorsque vous êtes en mesure de faire face aux difficultés rencontrées. Surtout si vous développez une compétence, assez bon pour tout faire avec facilité et sécurité. Ce talent que tout le monde peut acquérir est honoré généralement au-dessus de la moyenne.

Faire face à l'insubordination

Une difficulté à laquelle chaque gestionnaire doit faire globalement, est une tendance innée à se rebeller contre l'autorité. La plupart des employés se comportent étrangement contradictoires. Vous voulez un leader dynamique qui les balaie le long, et ils réagissez encore hostile à des gens qui disent dans leur destin. Si toute suggestion que l'on fait est rejetée et employés résister malgré tous nos efforts, ce qui est probablement dû à l'instinct inné pour limiter le pouvoir d'un leader. Plus vous montez, plus on est exposé à ce jeu de l'admiration et de rage. Certains conflits sont inévitables dans une équipe. Nous pouvons éviter ce que si nous nous entourons de débiles et de garder tout sous contrôle strict. Cependant, cette stratégie nécessite une grande force et d'échec, parce que vous êtes toujours obligé de déléguer des tâches.

Dès lors, les conflits sont inévitables. Il ya des gens qui sont mieux savoir dans un domaine particulier plus. Plus les employés sont, plus les occasions de critiquer et de fournir équipe explosive. Les meilleurs dirigeants peuvent être un à ces tensions et des conflits afin d'obtenir l'accès à la plupart des employés. Cela signifie qu'ils ne sont pas à la recherche d'une copie de leur propre personne, mais les gens de réflexion indépendants et créatifs. Oui-hommes ne sont jamais en mesure de diriger les autres. Le point est d'utiliser les cadres qui font le travail, de sorte que vous peut même se élever à différentes activités.

Frictions occasionnelles ne peut être évitée. Afin d'atténuer ce soit un débat. Si une équipe est de bien fonctionner, les employés ont besoin pour exprimer leur colère. Ce est une façon de garder une équipe très motivée. Nous devons nous efforcer pour un groupe d'employés avec une attitude optimiste dans laquelle aussi peu que possible se produisent la calomnie, des critiques et des commentaires négatifs. Le seul moyen est que le chef est prêt à absorber une grande partie de haines, en les prenant pour les fauteurs de troubles de côté et écouter lui. Problème, ce est inévitable, mais il est préférable de diriger sur lui au lieu de laisser pourrir sein de l'équipe. Un niveau de motivation élevé ne peut être maintenue que si des installations adéquates sont disponibles pour se débarrasser d'insatisfaction.

Souvent poursuites ne sont pas contre le leader, mais contre les autres dans l'équipe. Dirigeants intelligents savent quand intervenir. Il est conseillé pour une équipe d'avoir des désaccords persistent trop longtemps. Parfois, vous avez à se impliquer, écouter toutes les parties, exhortant les parties à parvenir à un compromis et de coopération. Le succès de motivation ne permet pas qu'une équipe souffre à travers les conflits. Fauteurs de troubles permanents sont disponibles dans chaque département et personne ne peut à long motiver un groupe, si dépourvue de l'aptitude à faire face à un fauteur de troubles.

Occasionnellement employés ordinaires dépassent la ligne séparant l'irrationalité. Il est utile de planifier pour les phases orageuses. Essayez de déterminer la cause. Ce ne est pas toujours facile. Il peut être de vrais malentendus que vous obtenez d'entendre et être éventuellement être éliminés si on les traces. Déterminer la mesure dans laquelle quelqu'un perturbe l'équipe. Certains employés qui ont la réputation d'être le rebelle du département sont très populaires auprès de leurs pairs. Souvent, ils sont considérés comme de bonne humeur quand on essaie de retirer.

Le personnel le plus difficile et le moins utile sera doux quand ils sont invités pour des conseils et de l'aide. Si vous voulez encourager les gens qu'ils craignent qu'ils essaient à l'influence - mais vous pouvez dire en privé: «Notre environnement de travail ne est pas très bon et je suis pas tout à fait réussi à l'améliorer. D'autre écoute. Peut-être que vous pouvez me aider. " Si quelqu'un interfère avec l'environnement de travail, vous devriez vous demander: Quelle est la valeur de sa coopération? Certains solitaire restera toujours indépendante et difficile à manipuler, mais sa performance rend les difficultés causées par les plus que compensé. Parfois les performances comptent, pas d'adaptation, donc la peine de conserver l'employé mal à l'aise. Si les conflits abondent, l'employé doit être supprimée. Ce ne est pas une contradiction. Il ya une grande différence si vous négligez une irrégularité dans l'intérêt de la créativité et de performance, ou d'autre part une difficulté en raison du conflit sur la façon dont va. Seul un leader faible, la peine, la censure ou même licenciement peur qu'il tolère que l'environnement de travail et les travaux à être perturbés.

Dans une dispute battre souvent des lignes durcir. L'hypothèse que l'autre ne est pas cancéreuse, mais a seulement une mauvaise journée, peut faire des merveilles. Si nous nous attendons seulement le meilleur de nos employés, alors ils feront tout leur possible pour répondre à cette attente. Nous avons l'incroyable capacité à susciter un employé de presque tout. Cela est vrai même pour le côté rationnel et productif de celui qui nous donne du mal.

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