Les devoirs d'un bon gestionnaire; développer et promouvoir

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Un bon gestionnaire sait comment motiver les gens et de développer. Ce est à la fois le gestionnaire et ses employés de grands avantages; les travailleurs indépendants qui sont à l'aise avec eux-mêmes peuvent faire beaucoup plus de travail que d'un gestionnaire autoritaire seul pouvait le faire ou la direction.

Développer et promouvoir

Pour être un bon gestionnaire à la fonction, il est important de prêter attention aux travailleurs; la mise à disposition de l'œuvre correcte au bon moment vient naturellement que les employés, mais pour être développé dans le droit chemin. Que le développement et la promotion des employés est important de connaître la plupart des gestionnaires font, mais ils ne savent généralement pas comment faire cela.

Autonomie

Pour encourager les employés et les rendre indépendants, avec l'avantage de la gestionnaire des cours en fin de compte, ce est que le gestionnaire doit avoir poignardé moins de temps expliquant missions et la créativité des employés peuvent se épanouir, il est important à un employé déjà un certain quantité à fournir autonomie. Un gestionnaire ne aime pas rouler les cordes, mais pour faire un travailleur autonome un employé aura un certain degré d'autonomie, l'indépendance, devrait obtenir. Bien sûr, cela ne peut pas à la fois. Un employé qui est utilisé pour obtenir tout expliqué, ou un employé qui ne travaille pas si longtemps dans le domaine ou d'affaires, il aura besoin pour obtenir un degré suffisant d'explication pour descendre à travailler de façon autonome. Lorsque, cependant, doit être assurée, ce est que l'on explique à l'information rapidement, ou que l'on peut résoudre rapidement l'employé. Donner à l'employé d'abord confiance qu'il peut comprendre par vous-même, faites-le passer alors lui-même; donne à l'employé autant que possible les mains libres dans la voie de la réalisation d'un contrat particulier, ce dernier principe dans les professions où les détails de l'ordre de vivre ou de mourir juste promu, parce que cela fonctionne. Dans les forces armées par exemple on utilise ce principe; donner inférieurs cadres du commandant et le but de la mission, mais il faut éviter uitkauwen d'élaboration détaillée. Ce dernier, le commandant qui doit exécuter la commande finalement pourrait être beaucoup mieux; cela n'a plus de sens de son propre niveau et au bon niveau de répondre immédiatement de façon appropriée. Pour cela, cependant, il devra d'abord être formés et développés; cela se fait en donnant plus d'autonomie possible.

Compétences

Un travailleur indépendant sans les bonnes compétences est évidemment inutile, voire contre-productif. Développer les compétences d'un employé est donc important pour un gestionnaire. Ces compétences non seulement de garder certaines compétences, mais surtout l'évolution de certains aspects mentaux. Ainsi, le développement de la résistance au stress peut être une compétence, ou le développement d'un bon fonctionnement d'une structure multi-orientés. En développant ces compétences peut être un employé compétences techniques se développent également plus loin. Les compétences peuvent être développées par les employés pour permettre aux cours et formations suivantes; où le danger existe qu'un employé quitte après avoir assisté à des cours de formation et l'entreprise, un employé qui ne fait pas ce sera un atout précieux pour l'organisation. Il encourage également les autres employés de se développer, ce qui compte tenu de la prolifération des ressources humaines dans l'organisation que pour encourager seulement.


Les liens sociaux

Pour être capable de travailler d'une manière positive, il ya au travail besoin d'une sorte de liens sociaux; on devrait avoir le sentiment d'être capable de travailler dans un environnement agréable, social, où l'on soutient l'autre pour atteindre un objectif commun. Juste le sentiment d'appartenance sociale veillera à ce que l'employé met plus d'efforts dans le travail que ce qui est strictement nécessaire, parce qu'il a le sentiment de faire partie d'un groupe où il obtient une partie de son identité sociale. Cela veut-il à réaliser et il voudra jouer avec son équipe. Pour cultiver ce sentiment d'appartenance sociale ne est pas seulement important de tenir occasionnellement une boisson, mais particulièrement important en tant que leader, en tant que gestionnaire, d'encourager l'esprit d'équipe dans toutes les manières imaginables. La clé ici est d'être en communication constante pour faire une sorte de fier de l'équipe viennent de l'avant, une forme de fierté que le gestionnaire ne dit pas qu'il est fier des employés, mais sur l'ensemble de l'équipe. Le gestionnaire doit voir cela comme une équipe et non lui-même comme un leader dans la distance dirige l'équipe dans les coulisses; pour créer un sentiment d'appartenance sociale, il devra également travailler avec l'équipe.


Égalité

Très important est un sentiment d'égalité créer entre l'entrée et la sortie de l'employé qu'ils obtiennent. Un gestionnaire qui ne tient pas compte des employés sous-performants, ou d'excellents employés exécutants non récompensés, veillera à ce que va diminuer la motivation des employés. Ce est parce que les gens comparent leur propre rapport d'entrée / sortie avec d'autres employés et de personnaliser leur propre entrée sur ce point. Entrée devrait-il y voir l'effort que l'on met dans le travail et la production, notamment le salaire et l'appréciation reçu par un employé. Si un employé sous-performant obtient le même résultat que performant employés, celui-ci ne fonctionnera moins dur; il est dans leurs yeux alors pas besoin de travailler dur, la sortie reste la même. Un gestionnaire peut changer cela en ajustant la sortie, dans cet exemple, par exemple en "punir" le mauvais employé.
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