Les dirigeants et le leadership

FONTE ZOOM:
Chaque chef a son propre style de leadership. Ce style de leadership a une influence majeure sur la motivation des employés. Les dirigeants font aussi différents styles de décisions. Une tâche importante d'un leader est de motiver. Si vous trouvez qu'il est difficile de maintenir la motivation au travail des employés, est une formation en leadership et motiver un must.

Leadership

Le leadership est une influence, par les membres d'un groupe ou d'une organisation pour aider à atteindre les objectifs organisationnels. Un leader est une personne qui est en mesure d'influencer dans le groupe afin d'aider le groupe ou pour atteindre les objectifs organisationnels

dirigeants Types
Il ya deux types de leaders, dirigeants officiels et leaders informels. A dirigeants officiels est un membre d'une organisation qui a été donné le pouvoir par l'organisation pour influencer les autres membres à atteindre les objectifs organisationnels. Un dirigeant informel est un membre de l'organisation sans autorisation formelle d'influencer les autres membres, ce qui est encore capable d'influencer les autres en raison de compétences ou des talents spéciaux.

leader des Caractéristiques

Un bon leader a un certain nombre de propriétés. Ces propriétés existent ou sont généralement dérivées des compétences suivantes:
  • Intelligence: capacité à résoudre des problèmes
  • Tâche connaissances pertinentes
  • Dominance
  • Confiance: elle contribue à mettre les membres d'au revers
  • Haute énergie / niveau d'activité
  • Tolérance au stress
  • Intégrité et honnêteté
  • La maturité affective: pas trop porté sur eux-mêmes, peuvent contrôler les émotions et recevoir des commentaires

comportement de leader

Un leader peut influencer le groupe ou les membres du groupe de différentes manières:
  • Penser: comportement qui indique que la confiance d'un chef de file dans les idées des autres membres, ces égards et une bonne relation avec les autres membres découverte importante
  • Prendre l'initiative: le comportement qu'un leader pour se assurer que le travail est fait et que le travail effectué de manière incorrecte
  • Récompense: Renforcement positif sur le comportement désiré
  • Pénalités: réaction négative à un comportement indésirable

La théorie de s ?? Fiedler

Fiedler a développé une théorie du leadership. Il soutient que le leadership efficacité tant sur les caractéristiques personnelles comme la situation dans laquelle se trouve le leader dépend. Il apparaît également que les personnes ayant des qualités similaires fonctionnent encore différemment. Enfin, une personne dans une situation peut être efficace, et non dans l'autre situation. Comment est-ce possible?

style de leadership
Les dirigeants ont leur propre style de leadership. La direction pratique influe sur les employés de contact:
  • Relation orientée: de bonnes relations avec ses subordonnés est la première priorité; ce est tout à fait souhaitable
  • Orientée vers la tâche: la performance à un tâches de haut niveau et d'arrivée est la première priorité; cela peut être extrêmement souhaitable ou même non souhaitable, en fonction de l'objectif

Caractéristiques situationnelles
  • Relation leader-membres: la relation entre le chef et ses partisans
  • Structure tâche: la mesure dans laquelle la façon d'effectuer le travail est clairement défini
  • Position puissance de la quantité ou autorité formelle qui a un chef de file

Fiedler a un régime dans lequel toutes les combinaisons sont inclus, ce est la théorie de la «voie du milieu». Chaque type de leadership est appelé octant.

La théorie Chemin-but

Cette théorie décrit comment les dirigeants peuvent motiver leurs partisans pour atteindre groupe et organisationnelles objectifs et les comportements que les dirigeants peuvent utiliser ce. Ce est un modèle formé. Au centre de ce modèle:
  1. Définir aucun effort pour atteindre les résultats subordonnés
  2. Récompenser les employés pour un haut niveau de performance et d'atteindre leurs objectifs en donnant les résultats souhaités
  3. Veiller à ce que les subordonnés sont convaincus qu'ils ne peuvent atteindre leurs objectifs et d'atteindre un niveau élevé de performance

Il existe quatre types de comportement de motiver les subordonnés:
  1. Le comportement directif Commission de la CEE: laissez subordonnés savent ce qu'on attend d'eux
  2. Le comportement de soutien: laissez subordonnés savent que le chef se soucie de leur bien-être
  3. Comportement participatif: laissez subordonnés de participer aux décisions
  4. Axée sur les objectifs de comportement: forcer subordonnés de faire de leur mieux

Le modèle Vroom et Yetton est un modèle qui explique les différentes façons dont les dirigeants peuvent prendre des décisions et une directive est la mesure dans laquelle les subordonnés doivent participer à la prise de décision.

Il ya des avantages et des inconvénients d'impliquer les subordonnés de prendre une décision.
Les avantages comprennent que les subordonnés acceptent la décision plus facile, ils peuvent avoir des informations que le chef n'a pas et peut contribuer à les subordonnés de croissance et de développement.
Les inconvénients comprennent la durée et le temps perdu plus de travail ordinaire et discussions qui pourraient survenir à propos de la méthode appropriée.

Styles de prendre des décisions

Il ya quatre styles de prendre des décisions:
  1. Autocratique: chef de file prend la décision sans la participation des subordonnés
  2. Consultatifs: subordonnés ont une influence, mais le chef prend la décision
  3. Groupe: le groupe prend la décision, le chef de file est l'un des membres du groupe
  4. Délégué: le leader donne entière responsabilité de subordonnés

Les femmes ont tendance à vivre d'une manière démocratique, les hommes d'une manière autocratique.

Le leadership transformationnel

Basse chercheur a développé une théorie qu'il appelle le leadership transformationnel: il inspire disciples de faire confiance au chef, à présenter un comportement qui contribue à la réalisation des buts et ont un haut niveau de performance. Les principes sont:
  • Accroître la sensibilisation à l'importance de la tâche suiveur
  • Fixez le suiveur conscients du besoin pour la croissance, le développement et l'arrondissement
  • Motiver les adeptes de travailler pour l'organisation, plutôt que pour eux-mêmes

Motiver leadership

En tant que leader peut motiver les adeptes de différentes manières. Un leader charismatique est un leader enthousiaste avec la confiance de gagner dans l'état dans le respect et le soutien de ses subordonnés pour sa vision de la façon dont il devrait être bon. Il faut soutenir et leur donner l'espace pour se développer disciples. Vous pouvez cependant motiver aussi des disciples en distribuant des récompenses pour des performances élevées et de les appeler pour tenir compte des mauvaises performances.

L'humour d'un leader a une grande influence sur la motivation au travail. Comme les employés préfèrent travailler pour un leader gai que leader triste.

Si vous avez du mal à motiver vos employés, est une formation en leadership et la motivation peuvent être une bonne idée. Ici, vous obtenez un atelier de leadership avec une attention à la fois à diriger et à motiver vos employés.
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