Les employés malades: Comment les gestionnaires peuvent reconnaître Syndrome d'épuisement professionnel par l'ennui

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Apprenez à reconnaître vos employés Syndrome d'épuisement professionnel par l'ennui de sorte que vous pouvez faire quelque chose à ce sujet dès le début. Parce Syndrome d'épuisement professionnel par l'ennui ne est pas égale à la paresse. Qui est paresseux, ne veulent pas travailler. Qui est touché par Syndrome d'épuisement professionnel par l'ennui, veulent travailler, mais la société et ses dirigeants ne le laissera pas.

Cette thèse provocatrice vient de Philippe Rothlin et Peter Werder. Les deux consultants en gestion ont plusieurs années devant Lui-au-travail-mort-Langweilens le terme inventé pour le phénomène de Syndrome d'épuisement professionnel par l'ennui. Et: Cette thèse apporte la question au point.

Ainsi, vous pouvez reconnaître comme un employé, si vous mettez dans Syndrome d'épuisement professionnel par l'ennui:

  • Vous savez vous-même que vous pourriez faire votre travail effectivement plus rapide que vous.
  • Ils le font souvent comme si vous étiez trop occupé. Whine - avec vos collègues - au sujet de la lourde charge de travail. En réalité, vous avez peu à faire.
  • Ils créent des tas artificielle sur votre bureau. Parce que: Qui a un bureau complet qui a beaucoup de travail.
  • Ils sont réticents à déléguer le travail, même si vous avez droit à votre fonction. Parce que vous auriez à faire encore moins. Pour ne travailler aussi pour vous - sont surpayés - purement économique.
  • Vous avez battu le temps mort.
  • Vous pensez que le matin, que vous pouvez survivre le travail apparemment sans fin. Chaque fois que vous regardez l'horloge, ont passé seulement cinq minutes.
  • Vous plongez dans chaque réunion, ne importe comment utiles votre participation active est là. Le principal temps de chose va de toute façon.
  • Ils se sentent dépassés ou ennuyé. Certains employés ont aussi le souci de "gaga" dans leur lieu de travail.
  • Vous ne trouverez pas de sens dans votre travail. Lorsqu'on lui a demandé, "Qu'est-ce que ce bon, ce que je fais ici?" Vous ne trouverez pas de réponse satisfaisante. La seule "réconfortant" est l'argent que vous obtenez à la fin du mois.
  • Cherchez-vous des activités de remplacement hors service, mais qui peuvent ne pas être perceptible. Votre créativité vous mettez dans les stratégies inventer, afin que personne ne remarquera que vous avez se ennuyer à ne rien faire.

Et malgré tout, vous êtes le soir quand vous rentrez du travail, tout comme épuisé comme si vous aviez le droit "rangeklotzt". Une apathie générale et la fatigue se propage en vous.

Pour les gestionnaires, les symptômes de leurs employés sont souvent pas si facile de voir à travers
Tout simplement parce que les dirigeants doivent voir que l'employé se ennuie.
Il ya quelques caractères que vous pouvez remarquer que votre employé souffre de Syndrome d'épuisement professionnel par l'ennui:

  • Tâches sont allongées. Les délais sont souvent dépassés, au motif qu'il était surchargé. Bien sûr, il est difficile pour les gestionnaires de distinguer entre la surcharge véritable et faux.
  • Chaque fois que vous rencontrez les gens, ce est dans d'autres bureaux et de parler avec des collègues là-bas.
  • Il ya beaucoup de ragots - les conséquences négatives de la rumeur galopante!
  • Ils notent que la quantité de fumeurs et les pauses café est déraisonnablement élevé.
  • Le personnel semble avoir aucun intérêt réel dans l'éducation. En outre, un désir d'évolution de carrière - si cela ne signifie pas seulement plus d'argent à l'abordage, mais comprend également d'autres tâches - à peine reconnaissable.
  • Besoins et les préoccupations des clients clients sont poursuivis avec peu d'engagement. L'intérêt de l'employé pour satisfaire les clients est faible.
  • La fréquence des erreurs au travail augmente.
  • Il est l'accumulation des absences pour cause de maladie de l'employé.

Ces symptômes sont non spécifiques. Vous pouvez être un signe de la surcharge authentique, vraie paresse, un véritable Boreouts ou terminaison interne. Par conséquent, les gestionnaires ont la tâche de sonder parler à leurs employés, qui l'employaient. Juste solutions si communs peuvent être trouvés qui sont dans l'intérêt de la société, le gestionnaire et l'employé.

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