Les équipes virtuelles - Connaître les facteurs de puissance?

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La composition des équipes distribuées à l'échelle internationale joue un rôle crucial. Voici venir un des facteurs de puissance très spéciaux. Êtes-vous un dirigeant d'une des équipes virtuelles internationales équipe ou projet? Si vous voulez utiliser le plein potentiel de l'équipe, il est important d'exposer les facteurs de puissance dans votre équipe et inclus dans votre tournée avec. Différentes positions de pouvoir

Le pouvoir de la langue

Quelle langue est la langue de travail, et la façon dont il est parlé par les membres de l'équipe? Habituellement, la langue de travail est l'anglais dans des équipes internationales. Bien que certains des membres de l'équipe ne parlent pas l'anglais comme parfaite dont les compétences sont néanmoins très précieux. Il est supposé que ces membres de l'équipe peuvent se impliquer moins - surtout quand il se agit de nouvelles idées et des améliorations. Le risque est grand qu'ils sont à la traîne et une telle expertise précieuse dans l'équipe piscine est perdu.

Bien sûr, il est utile de membre de l'équipe discrètement conseillé cours d'anglais dans ce cours et de faire un budget appropriés. Mais généralement, une langue ne est pas parfaitement maîtrisée nuit. Dans le même temps, vous devez faire en tant que leader de l'équipe sur ce que les membres de l'équipe avec inférieure maîtrise de l'anglais aussi être entendu et faire des rencontres en-un supplémentaires qu'aucune expertise est perdue.

Même si tous parlent bien l'anglais prétendument dans une équipe, donc il peut y avoir quelques membres de l'équipe dont l'anglais est la langue maternelle. Vous devez être conscient que ce est un gros avantage et le danger, de donner à ces membres de l'équipe audience spéciale, car ils peuvent se exprimer élu. Vous devez gérer activement d'autre part, faire en sorte que tout le monde dans l'équipe - obtenir assez de place dans les réunions d'équipe - même le locuteur natif.

Vous ne devez jamais oublier que la maîtrise de l'anglais ou l'allemand comme langue de travail ne est pas synonyme de la maîtrise du sujet ou la zone de sujet.

Facteur de puissance Nationalité du chef d'équipe

En tant que chef d'équipe, vous devez être conscient que votre propre nationalité est un puissant facteur dans l'équipe. En tant que leader de l'équipe que vous avez, bien sûr, plus de puissance de toute façon. Il ne est pas contesté dans la règle. Mais ce que vous devez garder à l'esprit est que dans le même temps appartient à d'autres membres de l'équipe qui partagent votre nationalité, encore plus de puissance.

On peut supposer qu'un type de communication similaire à maintenir ainsi que les autres membres de l'équipe à partir de votre pays. Le terrain d'entente entre les gens d'un pays habituellement supérieure à celle des gens d'autres pays et cultures - en particulier lorsque le contact superficiel.

Ce est pourquoi vous devriez de temps en temps de réfléchir honnêtement, si vous appréciez les membres de l'équipe qui viennent de votre pays de plus en donner leur avis plus de poids. Ce est un grand danger en raison du potentiel des autres membres de l'équipe alors ne est pas suffisamment utilisé. Sous le signe de la diversité à tous les membres de l'équipe doivent être entendues, ne importe quelle nation ou de la culture ils appartiennent.

siège du facteur de puissance / culture d'entreprise

Quand nous parlons de cultures, vous devez faire en tant que chef d'équipe également préoccupé par la mesure dans laquelle la culture de la société mère a façonné la culture d'entreprise. Que la culture nationale de la société mère influence forte culture d'entreprise, ce est plus la règle.

En tant que chef d'équipe, vous devez être conscient que les membres de l'équipe qui viennent du même pays que le Unternehmenszenrale ont automatiquement un avantage. Vous pouvez probablement encore plus facile à trouver dans les valeurs et les stratégies de l'entreprise.

Ce est que vous faites consciemment sûr d'écouter les opinions des autres membres de l'équipe est encore plus important. Ce sera probablement plus facile pour vous si vous ne venez pas de la culture de la société mère. Ensuite, vous êtes en fait déjà sensibilisé.

Mais si vous êtes de nationalité allemande et de travailler dans une entreprise active au niveau mondial allemand, puis le facteur de puissance est «allemand» représenté ici deux fois: sur celui que vous êtes en tant que chef de l'équipe allemande, d'autre part sont tous travailler dans une entreprise allemande avec la culture d'entreprise allemande influencée.

Tout cela ne signifie pas que ce est mauvais en soi. Seulement vous devez être conscient de ces facteurs afin de refléter votre comportement encore et encore et aussi solliciter l'avis des membres de l'équipe d'autres pays.

La puissance de la présence locale

Les équipes virtuelles ne sont pas dans un endroit qui peut deviner le nom. Cependant, il se peut que certains dans un endroit ensemble comme une équipe, tandis que d'autres sont assis seul dans un bureau de terrain ou même dans le bureau à domicile.

Les membres de l'équipe qui sont en un seul endroit, peuvent généralement mieux communiquer et informel de l'autre et arriver à des accords. Cela peut rapidement amener les gens à être mis en minorité rapidement dans des endroits éloignés ou que leur opinion est rarement entendue.

Ils ont moins de possibilités de coordination avec l'autre. Surtout si vous vous asseyez avec certains comme chef d'équipe dans un bureau et ils regardent presque tous les jours alors que vous voyez à peine une autre prudence. Appels individuels réguliers avec les membres de l'équipe à distance sont nécessaires ici.

Hors de la vue - hors de l'esprit: Si vidéoconférences ont lieu, où la majorité de l'équipe est assemblé dans une seule pièce, tandis que les membres de l'équipe épars sont allumés dans les bureaux extérieurs, il devient vite évident qui est assis ici a la haute main. En tant que chef d'équipe et présentateur sur place, il est important de se assurer qu'aucun des conversations parallèles ont lieu, qui a raté les membres commuté équipe.

Ce est votre travail en tant que modérateur pour se assurer que tous les membres de l'équipe sur place parlent haut et fort et que vous incluez toujours le commutées par les membres de vidéo ou de conférence téléphonique explicitement.

La puissance de la majorité culturelle

Lorsque les équipes sont occupés multinationale et chaque nation est représentée qu'une seule fois, alors ce est l'état idéal d'une équipe internationale avec un potentiel de synergie élevé. Cependant, ce est rarement le cas. Habituellement certaines nations ou cultures sont la majorité de l'équipe. Encore une fois, un facteur de puissance vous devez considérer comme une équipe ou chef de projet.

Souvent, le chef d'équipe du même pays que la société mère, et une grande partie des membres de l'équipe est également livré même de ce pays. Un cas clair que la culture ici a la haute main.

Par exemple, dans une entreprise allemande tire un gestionnaire de projet allemand, un projet international avec huit membres de l'équipe. A côté d'elle sont quatre équipe allemande, alors il ya un Français, un Américain, un Chinois et un Indien. Que pensez-vous de l'importance de la culture allemande, dont les normes et les valeurs de communication sera dans cette équipe?

Dans un tel cas, vous devez préparer les membres de l'équipe non-allemands de travailler dans une équipe avec une formation interculturelle. Meilleur conjointement avec les membres de l'équipe allemande. Ainsi, un plan commun peut créer et règles de communication sont mis au point conjointement pour l'équipe. Merci conflit est ainsi empêchée, ainsi que la coopération sera ensuite à une plus grande facilité.

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