Les équipes virtuelles: Conseils pour gérer des équipes internationales

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En raison de la mondialisation croissante, les organisations de la matrice et les différentes possibilités techniques des équipes virtuelles sont de plus en plus à la hausse. Ces équipes travaillent ensemble à travers les frontières. Comme les membres de l'équipe du chef de l'équipe rarement vus, il ya des défis particuliers qu'il doit considérer. Les équipes virtuelles faut un leadership à distance

Intégrer les membres de l'équipe «faibles»

Veillez à respecter l'équilibre du pouvoir dans l'équipe virtuelle, qui résultent des conditions locales et culturelles. Déséquilibre éventuelle devrait comme un chef d'équipe non seulement de détecter, mais aussi un recours et à l'édition.

Ces membres de l'équipe doivent être particulièrement pris en compte, qui sont dans le domaine culturel en infériorité numérique, très loin de la chef d'équipe ou le reste de l'équipe se asseoir et ne pas avoir la même nationalité que le chef d'équipe ou le parent ou avoir quelque chose de mal parler l'anglais.

En tant que chef d'équipe, vous devriez aborder les relations inégales et intégrer ces membres de l'équipe toujours consciemment. Assurez-vous que ces facteurs pourraient avoir rien à voir avec les compétences techniques et la valeur de l'employé clairement. La disparité découle principalement du fait que certaines personnes ont plus de mal à obtenir les informations nécessaires pour eux et de se positionner en fonction de leur expertise au sein de l'équipe.

Vous pourriez, par exemple, ces membres de l'équipe défavorisés peut être un autre membre de l'équipe favorisée comme une sorte de mentor pour fournir à la tâche de se assurer que le membre de l'équipe «faible» a la même information que les autres.

Dans les problèmes de langue cours de langue en ligne sont utiles et réalisables. En outre, assurez-vous que les locuteurs natifs parlent et se assurer que tous les membres de l'équipe peuvent toujours suivre bien clair.

Réunion de lancement et l'équipe Charte

Nécessairement souhaitable au début de la coopération en équipe virtuelle est une réunion de coup d'envoi, ainsi que les membres de l'équipe en un seul endroit.

Les membres de l'équipe reçoivent que la chance de rencontrer et de trouver un niveau de travail commune. Objectifs et les rôles et les règles pour faire face à l'autre doivent être clairement définis dans une charte de l'équipe. Cela nécessite plus de temps que les équipes purement nationales ou locales et est également important, puisque le vote informel ultérieure dans l'équipe virtuelle est plus difficile possible.

En raison de la distance spatiale dans leur travail quotidien, une épreuve par équipe de connaître et de confiance pour les équipes virtuelles est très important. Ici, le plaisir, la connaissance et l'expérience commune dans la résolution de petites tâches devraient être primaire. Un dîner est mieux que rien, mais le temps peut être utilisé avec team-building très spécial beaucoup plus efficace et plus rentable de construire la confiance.

Si vous avez peur du coût et non encore obtenir approuvé le budget pour faire tous réunis en un seul endroit, assurez-vous de débrancher une réunion de coup d'envoi virtuelle professionnelle modérée en considération. Cela peut être enrichi avec plus courtes unités de construction d'équipe virtuels sur une plus longue période et faciliter la coopération tard énorme.

Formation interculturelle de l'équipe

Meilleur pour vous reliez la réunion de coup d'envoi à un événement de team building et d'une formation de l'équipe interculturelle. Permet la formation interculturelle et la création collaborative flanqué de la Charte de l'équipe avec des règles contraignantes en matière de coopération, qui sont ensuite effectivement vécu par tous. Les aspects culturels de la coopération seront examinés et discutés en détail ici.

Souvent, l'influence de la culture dans une équipe virtuelle multinationale est ignorée, et une grande productivité et le potentiel d'innovation est donc perdu. Même si tous les membres de l'équipe de la même culture brut proviennent, d'une formation interculturelle est utile:

Juste au moment où nous différons pas particulièrement à l'extérieur, le risque est plus grand que les malentendus culturels surgissent, qui ne sont pas reconnus en tant que tels. Comme développer rapidement les différences personnelles, ou les stéréotypes nationaux sont inutilement augmenté. Cela complique une coopération efficace et orientée vers les solutions énorme.

La différence culturelle entre les différents pays européens, par exemple, est situé à moins visible que dans la plus invisible, par exemple. Dans certaines valeurs qui expliquent nos actions et notre communication et les rend compréhensibles. Une étude menée par Jonas F. Puck à la Friedrich-Alexander d'Erlangen-Nuremberg Université à partir de 2007, pour la première fois démontré empiriquement que la participation à une efficacité de la formation interculturelle des équipes multinationales ont augmenté.

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