Les humains pendant le processus de réorganisation

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Il est appelé souvent différente, parce qu'il est devenu un mot chargé. Toutefois, si vous restructurez ou migrer appels ?? ce est la même. Que le développement de l'activité devrait se joindre à eux pour garder la tête hors de l'eau, pour obtenir une meilleure d'un coût et se il faut combiner les connaissances, est évident. Cependant, l'homme encore dans le processus est parfois négligé. Curieusement, nous ne réalisons pas toujours que notre seule entreprise est une combinaison des mêmes personnes.

Donner corps à un plan de réorganisation

Le processus de réorganisation en moyenne sur le papier semble bon, mais la preuve indique le contraire. Où l'accent est moins sur le processus et plus sur les gens. Évidemment, parce qu'un processus peut travaux hermétique, mais vous avez besoin de parler aux gens là-bas et obtenir des émotions du tout. Quelque chose qui est parfois vécue comme très difficile, mais juste une donnée.

Communication
Si l'insertion d'une réorganisation est pur, la communication sur ce doit être aussi propre. Beaux plans express, mais seulement fonctionnent à partir de plus de profits pour les actionnaires se heurte souvent à la résistance des employés. Les employés qui vous ?? en particulier lors de la réorganisation ?? toujours désespérément besoin. Mais ce est aussi une honnêteté importante ici, car aucune entreprise ne peut échapper même le poignarder serré dans le costume d'une organisation, automatisation de certains processus et d'atténuer les perspectives du personnel. Si vous en tant que salarié pouvez veulent pas ou à agir, alors allez-y ne fonctionnera pas. Chaque organisation est maintenant tenu régulièrement à la lumière.
Il ne est pas en raison d'un rendement plus élevé pour les actionnaires, alors il est de rester compétitif ou à maintenir une entreprise à flot toute façon. Imaginez que vous êtes fou de personnes, est une disqualification de ces personnes. Cela ne signifie pas que tout dans le détail devrait être exposé, mais les grandes lignes doivent être expliquées. Ainsi, vous courez un risque que les employés qui font bien sur le marché, disparaissent.

Ne est pas rare projets de communication reportées pour des raisons impures. Est seulement à l'occasion de la planification est très mauvais pour être jalons sont définis.

Que fait un processus avec les employés?

Ce est une faiblesse du leadership de dire aux employés qu'il est imposée d'en haut ?? ??. En tant que gestionnaire verschuil-vous derrière la politique de l'entreprise, tandis que là comme l'un des véritables chefs de file dans les concessionnaires de la main devrait fonctionner. Si vous n'êtes pas d'accord avec la politique que vous avez à vous demander si vous êtes assis au bon endroit là.

Toutefois, un gestionnaire de niveau intermédiaire est maintenant une fois au niveau intermédiaire et comme un employé vous ne pouvez pas essentiellement autour d'elle. La communication doit être telle que les gens font quelque chose avec elle. Où la clarté est le plus important, même si ce ne est pas ce que vous voulez entendre.

Le personnel des communications autour de la trajectoire
Sans explication de données transférant est la première mortelle, mais, par exemple, être déclarés excédentaires sans aucune explication est tout aussi mauvais. Si le tuyau est motivations pures utilisées pour atteindre la décision qui reste et qui ne est pas, ce est bien à expliquer. Cela rend le résultat final ne est cependant pas aussi mauvais, mais où vos employés ou pour regarde plein. Celui-là, le messager sera la première attaque est également inhérente au processus et vous avez besoin affacturage.

Dans la salle d'attente ??
En l'absence d'un bon processus de communication lors de la réorganisation, les gens deviennent insécurité se ils ne se enfuient pas. Se ils ne sont pas sûrs, ils produisent crée de moins en moins. Les erreurs entraînent. Si l'attente plus longue que ?? n que trois mois, il peut aussi travailler sur la santé des personnes. Les gens deviennent démotivés, les gens spéculent ou pire, ils tombent avec des symptômes psychologiques. Attire souvent la longue attente, sans aucune forme de communication, un tel péage sur les gens, qu'ils ne sont plus à faire face à l'incertitude. La certitude est ce qui maintient la plupart de l'humanité productive. On a à ?? l'?? chose à faire et ce est ce que la sécurité est un must absolu. Si l'un de ces piliers est sur le point de tomber, les gens tirent parfois non. Pour ceux qui ne peuvent pas gérer le stress, peut également toujours face à la faiblesse ?? ??. Si quelqu'un a un point physiquement de poche, la tension peut travailler. Parfois, la ligne est effectuée par un médecin, parfois non. Mais l'échec mentale ou physique associée au processus et il faut donc prendre en compte.

Réorganiser difficile?

Pas vraiment, même se il fait autrement. Il se agit de quelques principes de base, tels que:
  • Comment la société devrait sortir pour voir
  • Comment y arrivez-vous dès le départ et les étapes que vous devez prendre avant
  • D'où viennent les moments de communication
  • Comment vous pointez la direction et ne penser aussi de l'échec possible
  • Lorsque vous avez besoin d'être là
  • Entretien
Si vous développez ces points et êtes communique clairement qu'une entreprise ne est pas une démocratie, mais vous les gens devez maintenir l'entreprise, vous restez à l'écart. Dur ?? ?? parfois utilisés comme un terme, mais la clarté et l'honnêteté de vous aider à travers un tel processus, il.

Finalement,

Réorganiser et reste gens travaillent et où les gens travaillent des erreurs sont commises. Tant que vous restez honnête, il n'y a pas grand chose à faire. Méfiez-vous des choses qui ont mal tourné, ou vous êtes tout simplement oubliés, planqué. Tôt ou tard, ces choses se passent toujours sur la table et votre crédibilité et de respect que si elle est bien. Alors, même si vous man show, il est tout à coup différent. Ce est une qualité d'un leader pour montrer aussi son / sa vulnérabilité. Malheureusement, nous voyons trop peu.
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