Les pièges dans la conversation de coaching efficace

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L'utilisation de techniques appropriées, la demande est très important, voire critique, à l'entraînement. Bien que ces techniques et méthodes sont simples, ils ne sont pas faciles. Ce paradoxe apparent est causée par la simplicité des différentes techniques dans lequel précisément la mise en pratique des techniques et l'apparition de presque intuitives pièges morceaux est plus difficile.

Les pièges dans le coaching

La clé de la manipulation de la conversation ne est pas correcte tant essaie de gérer les comportements parfaits, mais juste de sortir de la voie des pièges. Affichage comportement des pièges peut en effet causer beaucoup de dommages à la relation de coaching et de l'efficacité du processus de coaching. Cet article répertorie les cinq pièges les plus courants dans les entrevues nommé par le coaching.

Pitfall 1: conseils demandé

Bien que de nombreuses méthodes de coaching donnant des conseils est explicitement interdit, de nombreux entraîneurs ont encore la tendance intrinsèque de continuer à donner des conseils. Souvent, cela se passe alors sous la forme de conseils enveloppé dans une question. Ce conseil est souvent identifié avec des questions qui commencent par comprennent:
  • Avoir ??.?
  • Faire ??.?
  • Souhaitez-vous pas ??.?
  • Pouvez-vous ??.?
  • Ne serait pas son idée à ??.?

Bien qu'il existe une grande diversité est possible de demander l'hébergement eux un des conseils caché, ces questions peuvent également être identifiés car ils peuvent tout simplement répondre par oui ou non.

Pitfall 2: Pourquoi les questions

Pourquoi ne semblent souvent de bonnes questions ouvertes. Pourtant, ce sont des questions moins appropriés parce demandent souvent pourquoi porter un jugement en soi. Précisément pourquoi une question peut provoquer une posture défensive; le coaché ​​défendre soudain pourquoi il / elle a fait quelque chose. Cette attitude défensive nous essayons d'éviter dans le coaching correcte ou réduire. Dans d'autres cas, il peut être qu'une question précisément pourquoi une réponse qui donne rien à attraper sur, comme ?? je ne sais pas ?? répondre. Cela est dû à une motivation sous-jacente souvent demandé ce qui est correct pour le client ne est pas explicite. Pourquoi ne peut se produire si un interrogatoire, il peut nous rappeler des moments où nous avons fait quelque chose de mal et un enseignant ou un flic nous demande pourquoi nous avons fait quelque chose de mal.

Pitfall 3: études de données et d'information

Un des pièges dans lesquels les entraîneurs peuvent escaliers est d'examiner les données qui ne sont pas requis pour le coaching. Donc, il est possible qu'une personne coachée indiquer qu'une mesure de RH spécifique de l'entreprise où il / elle travaille pour la cause de son / son attitude négative. Un coach peut être tenté d'aller à enquêter sur ces mesures de RH, tandis que cela ne change pas l'état de la personne coachée. Cette attention ne conduit qu'à l'endroit où ça compte vraiment. En outre, il ya encore rien pour changer la mesure des ressources humaines, et donc, ce est un gaspillage d'énergie.

Pitfall 4: Questions pour les personnes qui n'y sont pas

Un autre écueil pour les entraîneurs est en posant des questions aux personnes qui ne fréquentent pas. Si un coaché ​​autres personnes l'appellent a souvent tendance à les en demandant. Par exemple en se demandant comment l'autre se sent quelque part. Ce est inutile et peut détourner l'attention du coaché, en attirant l'attention à quelqu'un qui ne est pas là.

Pitfall 5: Long et dupliquer des questions

Des questions longues ne sont pas seulement claire, mais ils viennent souvent de l'incertitude de l'entraîneur. Ainsi, ils attirent souvent l'attention à l'entraîneur, plutôt que sur l'objet même des séances de coaching, à savoir le coaché. Mots qui devraient être évitées lors de l'interrogatoire de ses mots le long des lignes de:
  • ?? Une sorte de ??
  • ?? Vous savez ??
  • ?? Vous savez ce que je veux dire ??
  • ?? Je veux dire ??

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