Les ratios de personnel: Donc vous pouvez analyser votre politique du personnel

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Dans le cadre des entreprises en matière de politique du personnel doivent prendre de nombreuses décisions, par exemple en matière de recrutement du personnel, la formation ou la libération. Ces décisions peuvent être fondées sur des personnalités politiques personnelles, car ils sont un indicateur important des forces et faiblesses de l'entreprise. les ratios de personnel: Donc vous pouvez analyser votre politique du personnel

Les caractéristiques personnelles: les chiffres un coup d'oeil

Il ya plusieurs données recueillies dans le cadre du personnel de contrôle et exprimées en chiffres. Comme exemples de ces données sont les suivantes:

  • l'âge de l'employé
  • le sexe de l'employé
  • le niveau de formation des employés
  • l'ancienneté des employés
  • les malades quittent l'employé
  • la performance de travail des employés
  • les coûts du travail pour les employés

Sur la base de ces données plusieurs ratios de personnel sont déterminés. Des exemples de ces indicateurs, le pourcentage de femmes, l'âge moyen, la durée moyenne de service et les coûts moyens par employé ou par heure travaillée sont mentionnés.

Les indicateurs de personnel comme base

Basé sur des données de ressources humaines, une entreprise peut identifier ses forces et faiblesses. Par conséquent les données de ressources humaines sont à la base de nombreuses décisions d'affaires. Ainsi, par exemple, en raison de ratios de personnel sont déterminés que:

  • une entreprise doit embaucher du personnel supplémentaire
  • une société doit changer la structure d'âge des employés
  • une entreprise a besoin d'investir plus de temps et d'argent dans la formation des employés
  • une entreprise doit prendre des mesures pour accroître la production
  • une entreprise a besoin pour améliorer les conditions de travail
  • une entreprise doit augmenter la satisfaction des employés dans l'entreprise

Lors de l'évaluation des mesures à noter est vrai que les chiffres ne sont qu'un indicateur. Les chiffres reflètent les forces et les faiblesses d'une entreprise. Cependant, ils ne fournissent aucune information sur ce que sont les causes des forces ou des faiblesses d'une entreprise. De ce fait la cause de la recherche doit être effectuée séparément.

Les chiffres clés de la structure par âge des employés dans l'entreprise

Pour maintenir la compétitivité, il est impératif pour une entreprise qu'il a de tout temps des employés suffisamment qualifiés et motivés. Pour cette raison, les entreprises doivent se efforcer d'une structure des âges équilibrée dans le personnel. Si ce ne est présent, peut être déterminé avec les caractéristiques suivantes:

  • l'âge moyen
  • la répartition par âge

L'âge moyen seule dit quelque chose sur la structure d'âge des employés dans l'entreprise est limitée. La raison de ceci réside dans le fait que ce procédé de détection, la distribution d'âge ne est pas considérée. Par conséquent, on ne peut pas voir, indépendamment de la répartition par âge de l'âge moyen. Il est de promouvoir une distribution des âges équilibrée. Grâce à une structure des âges équilibrée peut se assurer que suffisamment de jeunes personnes ayant une expertise suffisante en cours et les personnes âgées sont employés avec une connaissance approfondie et une expérience dans l'entreprise.

Dans une distribution des âges équilibrée va se produire dans le temps pour ne pénurie de travailleurs qualifiés. La situation est différente, cependant, si une entreprise emploie principalement le personnel d'un certain âge. Il peut arriver à savoir que par le départ en parallèle des employés, par exemple, dans le contexte de semi-retraite pour de nombreux professionnels en même temps quitter l'entreprise. Pour éviter cela, une entreprise devrait mettre dans une structure d'employés visés d'âge déséquilibrée à un certain âge.

Chiffres clés de la qualification des salariés dans l'entreprise

Les qualifications du personnel est de fournir le service d'une importance particulière. Pour cette raison, devrait être créé indicateurs pour les salariés éligibles dans le cadre des considérations de politique du personnel. La société doit déterminer le pourcentage de salariés qui possède une qualification particulière. Pour déterminer les ratios pour la qualification des salariés, il est recommandé de différer par rapport à l'âge de l'employé. La raison en est que l'entreprise doit se assurer à l'avenir qu'il a suffisamment d'employés qualifiés.

Les chiffres clés de la permanence et le chiffre d'affaires

En plus de l'âge et les qualifications du personnel caractéristiques suivantes devraient mettre en œuvre une considération de politique du personnel doit être enregistré:

  • la durée du service
  • le pourcentage du chiffre d'affaires

La durée du service et de la proportion du chiffre d'affaires à faire la lumière sur les conditions de travail dans une entreprise. Tenure à long est une indication que les employés sont satisfaits de leurs conditions de travail et l'environnement de travail. Un taux de roulement élevé sait le contraire. Par un taux de roulement élevé et une faible durée de l'emploi, il ya un changement constant de la main-d'œuvre.

Cela conduit à la hausse des coûts de l'intégration des employés et apporte dans le pire des cas où une entreprise n'a pas d'employés qualifiés suffisamment dans le long terme. Pour éviter cela, une entreprise doit réagir, même lorsque des signes de rotation élevé et vérifier quelles mesures la satisfaction des employés peut être augmentée.

Des exemples de ces mesures, aux adaptations des conditions de travail par l'introduction d'un design ergonomique du lieu de travail et améliorer les possibilités d'avancement grâce planification de carrière individuelle doivent être mentionnés.

Chiffres clés de l'absentéisme et la productivité du travail

Les conditions de travail défavorables et un environnement de travail pauvres non seulement causent un chiffre d'affaires élevé, mais aussi un congé de maladie élevé. Pour cette raison, la société devrait enregistrer les chiffres de congé de maladie dans une analyse. Puis est d'explorer comment réduire l'absentéisme des salariés dans l'entreprise en améliorant les conditions de travail.

Dans de nombreux cas, il ne nécessite que des mesures mineures pour réduire le point de défaillance. Les changements dans le lieu de travail pour permettre de travailler physiquement plus facile. Dans le même temps, la productivité du travail a augmenté en améliorant les processus. En raison des coûts élevés causés par les maladies, les entreprises devraient examiner si une amélioration dans ce domaine est rendue possible par l'introduction d'un système de gestion de la santé.

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