Les structures organisationnelles, la mise en place horizontalement ou verticalement

FONTE ZOOM:
Une structure organisationnelle est la façon dont une organisation est structurée. La structure organisationnelle donne clarté, la direction de l'organisation, les composants sont reliés les uns aux autres et à la relation des composants les uns avec les autres. Cet article porte sur environ les deux formes extrêmes de structures organisationnelles, la structure organisationnelle horizontale et verticale.

Les structures organisationnelles

Une organisation est divisée en structures. Dans cette détails de l'organisation de la mise en page du travail à effectuer / fonctions / tâches au sein de groupes de travail et les individus, les ministères et la puissance de celui-ci. En outre, dans une organisation énonce ce que les relations sont les départements ensemble pour le bénéfice de la coordination.

Soit résumées dans un article écrit par Joële ?? la collecte des éléments qui composent l'organisation et les relations entre ces composants ".

Organisation de structures peuvent être conçues de différentes manières. Cet article se concentre uniquement sur les structures verticales et horizontales. Le milieu, telles que les organisations de la matrice est ignorée dans cet article.

Structure organisationnelle verticale:

Organisations avec des structures hiérarchiques travaillent avec le principe de diviser pour régner. Éléments des organisations sont divisées et un gestionnaire / superviseur est responsable de cette division et de contrôle. Dans une organisation verticale est différenciée entre la planification, la gestion et les tâches de surveillance sur les autres fonctions exécutives. Comme la différenciation verticale augmente, alors ne le nombre de niveaux de l'organisation à appelé soit couches hiérarchiques.

Avantages
  • La structure est clair, les responsabilités sont clairement définies
  • Commandement unifié

Inconvénients
  • Dilemme d'apprentissage limitée ?? s peut entraîner une ligne verticale jusqu'à la résistance et de la réticence à vouloir apprendre les uns des autres.
  • Nous ?? Ces images; Soit une compréhension insuffisante. A souvent entendu ici, ce est que ce est la faute de la gestion, ou encore, les employés ne travaillent pas, et ne montrent aucun intérêt. Dans ces cas, il ya trop de distance entre le travail de l'autre, de sorte que l'incompréhension mutuelle existe.

Organisation horizontale:

La structure hiérarchique est une structure traditionnelle, on voit aujourd'hui se posent formes de plus en plus horizontaux de la gestion dans les organisations. Dans une structure de gestion horizontale est moins sur la base diviser et conquérir principes, mais coopère base. Les fonctions sont split niveau équivalent en sous-tâches distinctes. Un point de départ est que les employés et les gestionnaires ont besoin de l'autre pour faire avancer l'organisation. Une culture d'ouverture, de collaboration, de la formation et de la responsabilité qui sied à une structure horizontale, sans les conseils de haut.

Les cinq principes d'une structure organisationnelle horizontale:
  • Un objectif commun que tout le monde veut contribuer, plutôt que de contribuer;
  • Ne dépend pas de direction centrale, mais se appuyer sur leur propre initiative;
  • Le contrôle et la mise en œuvre des activités nécessaires sont dans la même main;
  • La coopération principalement horizontale, y compris la coordination et la négociation correspondant, plutôt que le sens vertical;
  • Chaque membre de l'organisation contribue à la réussite, ou regarder seulement exprimer des critiques ne est pas acceptable.

Avantages
  • Une connaissance spécialisée est fusionné à un niveau égal.
  • Hiérarchie ne est pas dominant dans l'organisation
  • Participation sera encouragée par tous les employés

Inconvénients
  • Des problèmes peuvent survenir lorsque la collaboration parce que personne ne se en fait une décision finale, conjointement, le groupe de travail pour parvenir à un consensus.
  • Managers "devraient" céder le pouvoir, ce qui nécessite un changement complet de la culture
  • Propre intérêt doit toujours émergent au-dessus de l'intérêt de groupe
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