Les styles de leadership dans les entreprises

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Il ya bien sûr beaucoup de différents styles de leadership. Dans cet article je vais appeler six et expliquer, le leadership autocratique savoir, le leadership démocratique, le laissez-faire, le leadership de soutien, le leadership participatif et le leadership flexible.

Leadership autocratique

Un autocrate est un autocrate. Avec leadership autocratique, nous entendons un style de leadership axé sur les tâches. Le gestionnaire responsable de la mise en œuvre des objectifs et tâches définies. Il a un rôle central: il partage fonctions et attend des employés pour effectuer les tâches assignées. Ce style de gestion assure une définition pour une relation autoritaire entre les gestionnaires et les employés. Les pouvoirs de décision sont contrôlés de manière centralisée. L'employé a peu ou rien à dire. La chose principale est d'accomplir les tâches; homme vient leadership autocratique sur le deuxième plan.

Leadership démocratique

Une démocratie est une forme de gouvernement dans lequel les gens eux-mêmes règnes et d'exprimer librement ses opinions et souhaits peuvent. Leadership démocratique est plus axée sur les gens. Ce style de leadership est devenu populaire en raison de la bague de mouvement démocratique. L'attention du gestionnaire ici se concentre sur la motivation et le bien-être des employés. Dans cette approche, l'homme les fonctions du centre, et non le travail lui-même.
Personnel du gestionnaire ou de prendre de nombreuses décisions en consultation. Le gestionnaire se produit uniquement autocratique car aucune des décisions prises ou les conséquences des décisions sont susceptibles de se écarter des objectifs organisationnels. En matière de leadership démocratique est l'engagement de l'organisation grande. Les possibilités de développer la créativité et l'innovation sont grandes.

Le laissez-faire

Laisser faire - laisser faire - est libérer les gens. Dans le laissez-faire, l'employé d'une grande liberté. Le gestionnaire exerce peu d'influence personnelle. Le gestionnaire donne beaucoup de tâches au niveau de la direction et. Selon les recherches se poursuivent dans ce style de leadership à la fois la productivité et la qualité du travail derrière les deux styles de leadership précédentes. Leadership actif offre de meilleurs résultats que regarder passivement.

Soutien de la direction

En soutien de la direction est le bien-être des employés en premier. Un environnement de travail agréable est considéré comme important, les employés sont personnellement adressées et compris. Typiquement, la poursuite constante d'un bon esprit d'équipe. Le risque existe que les tâches deviennent trop peu d'attention. Dans ce cas, la réalisation des objectifs de l'entreprise à risque.

Le leadership participatif

La participation signifie prendre part. Dans leadership participatif part le directeur et le personnel des informations et la puissance. Le gestionnaire impliquer les employés dans les décisions. Cela encourage la pensée créative sur les alternatives. Le style participatif favorise ainsi le bien-être de l'employé et la qualité et la quantité de la production ou de service.
Pour utiliser ce style doivent être remplies plusieurs conditions:
  1. Les employés doivent avoir une attitude positive envers le leadership participatif.
  2. Tous les employés et les gestionnaires devraient participer; d'autre a ce style aucune chance. Comme une partie des salariés, il se retire, le gestionnaire doit leur rapport à retomber sur le style autocratique. Dans une équipe de ces deux styles ne sont pas compatibles.
  3. Les employés ont les connaissances et les compétences adéquates.
Le style participatif semble bien fonctionner dans les petites équipes et dans des situations avec des tâches complexes et des activités non courantes.

Le leadership flexible

Le leadership flexible est le résultat de l'approche d'urgence; il n'y a pas un seul style de leadership dans ne importe quelle situation est correcte. Le meilleur plan d'action est la situation.
Le gestionnaire sélectionnera souple de ce qui précède que les formats de style autant que possible à un moment donné, dans une situation donnée est la bonne pour certains employés.

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