Les styles de leadership: Leadership

FONTE ZOOM:
Tête d'une organisation de plusieurs façons. Le style de leadership varie de personne à personne, mais il ya des styles de leadership généraux. Cet article décrit les caractéristiques des autocratique, démocratique, laissez-faire, de soutien, participative et le leadership flexible.

Leadership

De le comportement d'un gestionnaire de voir beaucoup de différents types de styles de leadership. Dans cet article, nous discutons les styles suivants:
  • Leadership autocratique;
  • leadership démocratique;
  • soutien de la direction;
  • leadership participatif;
  • le leadership flexible;
  • le laissez-faire.

Leadership autocratique

Autocrate est un terme politique, et des moyens règle. Avec leadership autocratique, nous entendons un style de leadership qui se concentre sur les tâches plutôt que sur les personnes qui les rendent possibles. Le gestionnaire responsable de la mise en œuvre des objectifs et des tâches de l'organisation. Il a lui-même un grand rôle parce qu'il part devoirs et attend des employés qu'ils exécuteront bien les tâches assignées. Ce style de leadership crée automatiquement une relation autoritaire entre le gestionnaire et l'employé, le gestionnaire est complètement dans le contrôle et la propriété des employés est souvent pas apprécié. Les pouvoirs de décision sont contrôlés de manière centralisée et est primordiale pour effectuer les tâches. En bref, avec ce style de leadership, l'organisation en premier lieu, la deuxième place, l'attention à l'homme. Cela peut être efficace dans de très grandes organisations relativement beaucoup de gens au niveau de la direction, mais en général ce ne est pas un bon moyen de leadership. Surtout parce que dans la société d'aujourd'hui d'un gestionnaire est attendu qu'il a un oeil pour les besoins de ses employés, et l'employé a plus de droits que dans le temps que ce leadership était normal.

Leadership démocratique

Leadership démocratique est un style de leadership qui est surtout orienté vers l'homme. Cette approche est devenu populaire en raison du mouvement de la démocratie. L'attention du gestionnaire à ce style de leadership axé sur la motivation de ses employés, et ensuite faire tout son possible pour garder ses employés heureux. Les personnes qui doivent effectuer les tâches sont central, pas la tâche. Les employés reçoivent une relativement grande responsabilité, et la propriété est appréciée. Le gestionnaire ne se produit que de façon autocratique comme aucune décision ne est prise, ou si les effets des décisions vont dans le mauvais sens menacent. Ce style de leadership assure que les employés sont très impliqués dans l'organisation, et stimule leur créativité, qui est essentiellement une organisation toujours fait bien.

Soutien de la direction

Dans ce style de leadership est le bien-être et le bien-être des employés en premier lieu. Les employés sont personnellement adressés par les gestionnaires et ils savent l'autre. Une bonne ambiance de travail et un environnement de travail agréable sont très importants, et il est constant viser un fort esprit d'équipe. Dans ce style de leadership ou il ya un risque que l'exécution des tâches à la verschuifd de fond, et le niveau de travail vient ainsi à se trouver trop faible. Dans le pire des cas, l'existence de l'organisation en danger. Il y aura quelque chose à faire dans la voie de leadership, qui est la bonne ambiance de travail peut être maintenu.

Le leadership participatif

Dans leadership participatif implique le personnel de gestion à prendre des décisions, ils partagent la responsabilité et les informations nécessaires. Les employés participent donc. La participation signifie savoir autant que participer, coopérer. Cette implication encourage les employés à penser de manière créative sur les solutions de rechange, et favorise ainsi le bien-être des employés - ils se sentent entendus et important - que la qualité et la quantité de travail; parce que les employés se sentent mieux, ils seront plus engagés à atteindre de bons résultats. Pour faire ce travail de style, les employés et les gestionnaires, il se offrent à elle, tout le monde doit participer. Par conséquent, les employés de l'organisation doivent avoir des connaissances et une spécialisation suffisante.

Le leadership flexible

Le leadership flexible de façon transparente avec l'approche d'urgence: il ne est pas type de leadership ce est vrai, parce que les situations dans une organisation si différent. Le meilleur plan d'action est la situation. Un gestionnaire qui dirige la flexibilité de choisir le style de leadership qui est approprié pour cette situation particulière. Le leadership flexible présente de nombreux avantages, parce que dans chaque situation de très près sur les décisions envisagées, mais peut impliquer l'inconvénient que la politique ne est pas clair pour les employés. Un autre inconvénient qui vient avec ce style est que ce est beaucoup de temps à penser ainsi à propos de chaque situation individuelle. Il est situé sur le type d'organisation ou il peut être libéré du temps et de l'argent.

Le laissez-faire

Le laissez-faire est le français pour l '?? faire ??. Ce style de leadership est sur les gens de libération, dirige le personnel et un espace très grande responsabilité. Par la présente le gestionnaire se exerce guère d'influence ou pression sur les employés dehors, il reste passif. Délégation, la reddition de tâches à niveau de la direction, est la clé. Selon la recherche, ce ne est pas le moyen le plus efficace de leadership, ce est bien évident. Comme le leadership devient active, sont à la fois la productivité et la qualité du travail plus élevé que le leadership passive comme il est avec le style laissez-faire. Dans une organisation avec un personnel spécialisé suffisant peuvent cependant travailler, les employés ont alors tout simplement ne ont pas besoin des conseils, et peuvent même trouver cela désagréable parce que leur donne le sentiment de ne pas être digne de confiance.
VOIR AUSSI:
  1.  
  2.  
  3.  
Sans commentaires

Laisser un commentaire

Code De Sécurité