Les théories de l'organisation passé et le présent

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Comment est une organisation à gérer aussi bien que possible? Au cours de l'heure sont susceptibles développé de nombreuses théories. Dans cet article, je me concentre sur le développement de la gestion scientifique, la théorie de la gestion générale, le mouvement des relations humaines, le révisionnisme, la théorie des systèmes et le mouvement d'urgence.

La gestion scientifique

Au début du siècle dernier, le scientifique Frederick Taylor a travaillé sur des solutions aux problèmes techniques de production. Taylor voulait obtenir des améliorations de performance à la fois patron et ouvrier, qui, selon lui permettrait également d'améliorer le climat de travail. Il pensait que le salaire a été le principal facteur de motivation. Objectif normes de production ont été mises au point, les normes qui ne sont pas influencées par une évaluation subjective, qui mesure les performances de la personne. La direction pourrait évaluer la performance et d'enquêter sur la base de ce que les normes objectives. De là, il a été demandé de produire la manière la plus efficace. Selon la direction scientifique est mettre la bonne personne à la bonne place, et lui donner les moyens propres de production. La gestion scientifique est aussi appelé la gestion scientifique ou taylorisme.

Théorie de la gestion générale

Au début de l'ingénieur gardé de siècle dernier Henri Fayol traite des problèmes d'organisation. Fayols point de départ a été l'organisation dans son ensemble. Il a examiné comment l'organisation du conseil d'administration pourrait être la meilleure LED, mais ne regarde pas les travailleurs et les conditions de travail. Il a développé des lignes directrices pour donner à l'organisation comme une forme ensemble. Son meilleur directive dite se compose de cinq éléments: prévoyance et de planification, l'organisation, l'unité de commandement, la coordination et le contrôle. Cette séquence d'événements est toujours utilisé dans la gestion d'une organisation.

Mouvement des relations humaines

De 1930 naquit le mouvement des relations humaines. Dans les relations humaines, l'attention a également été accordée à l'aspect humain du travail, apportant de nouvelles idées ont été soulevées sur le fonctionnement d'une organisation. Sociologue Elton Mayo portait sur la relation entre les conditions de travail et la performance. Il a mené une étude qui serait très familier: les études Hawthorne. Cette étude a montré qu'il n'y a pas nécessairement un lien entre les conditions de travail et la performance, mais que l'attention à l'amélioration des performances des travailleurs. Compte tenu de ces résultats, il y avait plus d'attention au facteur humain dans une organisation, et moins de production.

Révisionnisme

Dans les années 60 ?? du siècle dernier, le révisionnisme, sous l'influence de l'évolution des attitudes sociales. Longtemps on a cru que la science et les mouvements sociaux ne pouvaient être combinées, mais le révisionnisme, souligne que les deux côtés dans une organisation. Cela a conduit à de nouvelles idées sur le leadership et la conception organisationnelle. Démocratisation et humanisation du travail ont été la clé. Un représentant du révisionnisme, Rensis Likert développé le-pinmodel liaison. Il prend également un haut fonctionnaire d'un groupe participant à un groupe à un niveau supérieur. Cet officier est un facteur d'unification entre les deux groupes.

La théorie des systèmes

En théorie, le système est considéré comme un système ouvert de constitution: en tant que système qui interagit avec l'environnement. Cet environnement est constitué par exemple des fournisseurs, clients, gouvernements, syndicats et concurrents. L'accent est mis sur cette théorie, non seulement pour les relations au sein de l'organisation, mais aussi les relations et les interactions avec l'environnement extérieur. Cette organisation a plus de chance de succès. Cette théorie a été développée dans la période après 60 années ??.

théorie de la contingence

Cette théorie ne est pas basée sur une structure organisationnelle. Il est supposé que l'organisation est la situation, et sont donc utilisés autres solutions pour toute situation. Cette théorie n'a donc pas utiliser sa propre théorie, mais accepte la gestion de l'organisation sur les objectifs de l'organisation et sur l'environnement interne et externe de l'organisation. Cette méthode est aujourd'hui principalement appliquée.
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