L'Hôpital Magnet

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Hôpitaux Magnet sont un aimant pour les infirmières. Ce sont les hôpitaux que les infirmières peuvent facilement recruter et retenir. Hôpitaux Magnet sont également caractérisées par grande satisfaction au travail. Initialement Magnet Concept vient des Etats-Unis, mais maintenant sont hôpitaux néerlandais participent à l'expérience, avec pour objectif principal de trouver une solution à la pénurie structurelle de personnel infirmier.

Qu'est-ce qu'un hôpital Magnet?

Le noyau de la signification de Magnet hôpitaux que les infirmières plus d'autonomie et être impliqué dans les décisions concernant les soins du patient et un lot est investi dans leur éducation et leur formation. En outre, il ya une communication ouverte entre les infirmières et les autres membres d'une équipe de soins de santé, rendant une combinaison appropriée du personnel, les soins pour la création de bons résultats cliniques et la satisfaction des employés. Finalement, le Concept Magnet ne touchent pas seulement les infirmières, mais dans tout l'hôpital et les relations entre, par exemple les médecins et les infirmières elles-mêmes. Dans une plus grande responsabilité des infirmières se adapte exemple auto programmation. Cette innovation sociale vient de Suède et est également déjà expérimenté dans les Pays-Bas. Avantages de l'auto-programmation par exemple, que la vie sociale de l'employé obtient un coup de pouce. Il fournit également moins d'absentéisme et de rotation du personnel pour l'employeur.

?? Les infirmières sont fiers de leur profession et rayonnent dehors. Ils disposent d'une autonomie de prendre leurs propres décisions et être un partenaire égal de médecins ??

14 des forces magnétiques
La recherche a montré que les hôpitaux magnétiques sont caractérisés par les forces magnétiques suivantes:
  1. Qualité de leadership en soins infirmiers: les dirigeants qualifiée, forte et la prise de risque des infirmières suivent une stratégie bien définie
  2. Structure organisationnelle: La structure organisationnelle est essentiellement plat et les décisions sont prises au niveau local
  3. la participation de style de gestion et évaluations sont encouragés et est enracinée dans l'organisation
  4. Politique personnelle et le programme ?? s: Salaires et primes sont bonnes et concurrentiel. Opportunités de carrière sont offerts et il ya un bon équilibre entre travail et vie privée: en bref, l'institution de soins de santé est un bon employeur
  5. Modèles de soins professionnels: Basé sur différents modèles, la responsabilité de soins infirmiers pour et l'autorité sur les soins directs aux patients. Les modèles sont basés sur les besoins uniques du patient et encourager les infirmières qualifiés obtiennent des résultats cliniques souhaités.
  6. Qualité des soins: Tout le monde est motivée par le désir d'offrir des soins de haute qualité. Les gestionnaires sont responsables de la poursuite de cet environnement de travail ?? ??.
  7. Amélioration de la qualité: L'organisation est agencé de sorte que il est le développement continu des projets et des processus de qualité
  8. Consultation et sources: L'organisme offre des ressources adéquates, opportunités et de ressources à l'usage des experts. L'organisation encourage la participation des infirmières dans les organisations professionnelles et les groupes de la société
  9. Autonomie: les soins infirmiers est autonome sur les compétences, l'expertise professionnelle et des compétences basées sur la connaissance d'une infirmière au patient pour déterminer les actions de soins appropriés et de mener. Parmi les infirmières sont appelés à travailler de façon autonome, doivent, conformément aux normes professionnelles et des décisions indépendantes dans le cadre des soins aux patients interdisciplinaire et pluridisciplinaire sur
  10. La société et l'organisation des soins de santé: les contacts y sont maintenus à l'intérieur et avec toutes les organisations de soins de santé et d'autres organisations dans la communauté dans le but de travailler ensemble pour améliorer les résultats des soins et la santé publique.
  11. Les infirmières en tant que formateurs: les infirmières professionnelles sont impliqués dans des activités de formation au sein de l'organisation et dans la société. Les étudiants sont les bienvenus et encouragés au sein de l'organisation. Il est pour les étudiants et les infirmières amplement l'occasion d'assister à des cours de formation. Il ya un programme pour l'éducation des patients qui répond aux besoins des patients dans les différents départements.
  12. L'image de la profession infirmière: La contribution et l'influence des infirmières est essentielle dans la prise en charge est assurée par l'équipe multidisciplinaire et, se il est manipulé bien avec cela.
  13. Relations interdisciplinaires: Il ya un respect mutuel entre et au sein des disciplines et les équipes multidisciplinaires et la volonté d'apprendre les uns des autres.
  14. Développement professionnel: L'organisation crée des conditions ici.

La genèse des hôpitaux de Magnet

Le concept des soi-disant ?? Magnet Hôpitaux ?? son origine dans les années 80 ?? lorsque les États-Unis était une grave pénurie d'infirmières. Certains hôpitaux, cependant, quand il réussi à attirer et retenir les infirmières. Ces hôpitaux semblaient comme un aimant ?? ?? de travailler sur les infirmières. Ce est aussi la raison pour laquelle l'Académie américaine de recherche en soins infirmiers a commencé en 1984 pour regarder où ces 41 hôpitaux étaient différents des autres hôpitaux. De cette étude sont venus les 14 attributs sur, qui ont été décrites dans le rapport alors ?? Magnet hôpitaux. Le rapport a trouvé, entre autres choses, afin que les infirmières dans les hôpitaux qui avaient le contrôle sur leur travail, avaient une bonne relation avec leurs collègues ?? s et il y avait assez de personnel pour fournir de bons soins. En 1989, une deuxième étude montrant que, dans Magnet hôpitaux ont également prévalu satisfaction au travail et le personnel est allé moins souvent en vacances. En conséquence, les forces magnétiques quatorze ont été confirmés. Le vrai développement du concept de l'hôpital Magnet ne est survenu lorsque le premier rapport démontrant les forces magnétiques. Depuis ce temps, dans les années 80 ??, est donc plus étudié les forces magnétiques. Dans les années 90 ?? par l'American Nurses Centre Credentialling développé un programme formel de reconnaître officiellement les hôpitaux aimants. Voici environ 170 exigences associées à. Donc, les infirmières ont besoin d'être représenté au conseil d'administration.

Aimant mise en œuvre Concept
De la reconnaissance formelle des hôpitaux Magnet Concept pourrait commencer officiellement la mise en œuvre des quatorze forces magnétiques spécifiques. Cette application des caractéristiques de l'hôpital Magnet procède dans chaque hôpital différent. Pour rendre le processus encore être en mesure d'expliquer le cas de l'hôpital de l'Université de Georgetown à Washington utilisé. Le GUH était le numéro 98 que la reconnaissance a été donnée comme un hôpital Magnet après un projet de mise en œuvre pendant trois ans. Pour l'introduction du concept Magnet être un succès est d'abord essayé d'obtenir un engagement dans l'organisation de l'hôpital de la boutique parole au conseil d'administration de sorte que tout le monde a compris la valeur de la Concept Magnet. Par la suite, un plan stratégique, une équipe de changement et un comité de pilotage mis en place et être champions aimant ?? ?? désignée. Ce dernier groupe était composé d'infirmières enthousiastes belles réunions mensuelles prévues avec l'acquisition de connaissances comme objectif principal. Le processus de mise en œuvre qui a été commencé à partir de 2000 dans la planification, la collecte de données et la préparation de la date limite ANCC. Une fois la documentation nécessaire a été soumis à l'ANCC a visité l'hôpital en 2003 par les vérificateurs pour déterminer si l'état de Magnet serait obtenu. Le réglage de la Concept Magnet a eu lieu principalement sur la base de la construction de la connaissance. Il a été et est beaucoup de recherche fait de la satisfaction de l'emploi par exemple dans le Concept Magnet. Cela permet l'accumulation des connaissances et des meilleures pratiques qui peuvent être tirés de. Le concept de Magnet a été lui-même à travers les années aucun des changements majeurs. Pourtant, il reste du travail à faire après sa mise en œuvre. Ce est motivée par le but de l'état de l'aimant; Le certificat non seulement d'améliorer la qualité des soins est la destination et qui nécessite un changement continu.

Hôpital certificat Magnet
Les premiers hôpitaux aimants étaient déjà hôpitaux aimants sans les connaître. Il a ensuite été pas encore été examiné et reconnu. Depuis le début des années 90 ?? un certificat peut être obtenu pour les hôpitaux aimants. Cette certification est une innovation autonome et provoqué la réponse des hôpitaux qui veulent obtenir un statut d'aimant. Ce est aussi une forme de réciprocité dans lequel les éléments de pratiques utilisées pour d'autres nouvelles choses. Aux États-Unis il ya actuellement environ 290 par l'American Nurses Centre Credentialling hôpitaux aimants certifié. Combinaisons pratiques nouveaux qui sont utilisés dans de nombreuses applications, par exemple pour être trouvé dans d'autres pays. Donc, pour 2003, le premier aimant de l'hôpital non-américain Etat.

Cv

Aimant Le concept se caractérise par quatorze propriétés qui travaillent dans cette organisation Magnet rend attrayant et permettant aux infirmières veulent travailler avec tant hôpital ?? s. Le processus par lequel les innovations sont réalisés en Amérique proviennent principalement d'un désir de se améliorer. Les phases de mise en œuvre sont caractérisés par une voie pour lesquelles une approche appropriée doit être sélectionnée à l'hôpital. Ce sont principalement le changement culturel dans lequel une autre façon de penser est créé.
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