L'importance d'un propriétaire de processus

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L'importance des propriétaires de processus grandes organisations est parfois blâmé pour les meilleures entreprises situées peu en retard sont situés sur les indicateurs nécessaires pour les politiques qu'ils ont eux-mêmes tracées pour effectuer de performance. La direction est en effet contraint de faire face à la mise en œuvre. Quelque chose que vous aimez ?? entrepreneur PME empêche tout simplement, mais vous en tant que membre du conseil d'administration d'une grande entreprise semble encore se habituer à.

Pour illustrer: le conseil d'une grande société américaine prend des décisions à propos de IT ?? projets de 20 millions de dollars. Dans leurs principaux concurrents européens est tout ci-dessous 200 000 000 délégués au niveau inférieur. Le résultat est que les Américains ont besoin d'approfondir déjà au plus haut niveau en informatique plus détaillée - entreprise que leurs homologues européens. Ils peuvent bien sûr, mais vous vous demanderez où ils obtiennent le temps.

Est-ce que les prestations d'aussi? Oui, si vous voulez au moins d'utiliser le contrôle de haut en bas comme un moyen de mettre en œuvre à l'entreprise de faire de la stratégie adoptée. Quelque chose dans le temps présent, avec beaucoup de concurrence de l'Asie, les entreprises de travail beaucoup moins cher avec un temps plus court - à - marché votre entreprise, venir dans maniable. Vous souhaitez que vous accomplissez vos processus primaires, tout ce qui se passe en lui, était bien dans la main. Ce cours a rapidement changé peut jeter, tandis que les employés en milieu de travail peuvent se adresser ?? et puis il arrive, non?

Blague à part: aussi bas que possible dans l'organisation dépôt responsabilité est bon en temps de paix. Mais par les développements mentionnés ci-dessus sur les marchés internationaux semble faire des affaires dans certains secteurs plus la guerre, puis les mesures appropriées sont nécessaires.

Cela ne signifie pas que comme un top manager devrait suivre la voie américaine et tous les pouvoirs autour du sommet devrait se concentrer. Cela signifie que plus dirigé d'en haut quand il se agit d'atteindre les objectifs.

Une excellente façon de se organiser que la reconnaissance de domaines au sein de votre entreprise, chacun avec son propre processus, primaire ou de soutien, représentent. Si vous conduisez voit comme un processus distinct, vous devez diriger un domaine séparé pour cela. Les indicateurs de performance à chaque processus assureront que vous gardez influence sur ce qui se passe dans chaque processus.

Chaque domaine, à savoir processus, dispose d'un gestionnaire qui est chargé de se prononcer sur ce qui se passe dans le processus et qui est évaluée sur la mesure dans laquelle ils répondent aux indicateurs de performance ?? savoir. Ces gestionnaires se rendront bientôt compte que la connaissance des tenants et aboutissants du processus est nécessaire de contrôler le bien. Ainsi, la dotation en personnel, les tâches qu'ils auront à accomplir, les outils sont gérables dans un contexte à l'échelle ?? ??. Ce gestionnaire est le propriétaire du processus, et les contrôles, sur la base des indicateurs de performance donnés.
Ce ?? n-organisée et l'organisation il n'y a pas de place pour un IT contrôlée - ministère fait sa propre direction et échelle de l'entreprise politique. En tant que propriétaire de processus, vous êtes à égalité avec IT parler de ce qui est nécessaire et possible dans ce domaine. Parce que vous savez que propriétaire du processus, avec votre connaissance du processus, ce que cela signifie de changer l'un des facteurs dans le processus. Vous savez les conséquences des actions et donc les tâches des employés, les partenariats, la formation nécessaire et les risques ?? s. En effet, les changements dans l'atmosphère IT ?? doivent être planifiées et mises en œuvre avec les autres variables de processus. Et tout cela avec aucune autre raison que pour répondre aux indicateurs de performance. Qui à son tour sont déterminés à atteindre les objectifs de la haute direction.

Il semble tellement évident, mais de nombreuses entreprises encore pour l'entreprise millions projets, en particulier quand il se agit à l'informatique, de laisser les étrangers se exécuter sans conséquences pour de nombreuses entreprises de peser. Par rapport aux coûts de mise en œuvre, les coûts qui découlent de projets et les cadres hiérarchiques pan de la tête et parfois même la survie de l'entreprise menacés.

Pour le contrôle d'une société est un excellent aperçu des processus d'affaires nécessaires. Et pour le processus propriétaires sont importants.

En Résumé:

En tant que directeur d'une grande entreprise, vous pouvez envisager le meilleur de votre entreprise comme un ensemble de processus d'affaires, au-dessus duquel vous nommez les propriétaires de processus. Cela devrait être votre structure organisationnelle. Les processus que vous savent indicateurs de performance équilibrés, où les propriétaires de processus sont liés. Vous décidez des performances est nécessaire à partir de laquelle processus à exécuter votre politique. Vous ne avez pas à traiter avec l'exécution des travaux, mais vous tenez les rênes. Cette organisation vous donne la possibilité de prendre des décisions sur de petits projets. En fait, si vous modifiez la structure administrative de votre entreprise, de la politique et de mise en œuvre sont devenus transparents. Alors, imaginez le cabinet d'affaires et identifier les propriétaires de processus!
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