L'incertitude rend les gens nerveux et passive

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Les employés veulent savoir exactement à quoi se attendre et ce qu'ils doivent se attendre. L'incertitude est donc pas le bienvenu dans la population active et devrait être évitée si possible.

Les employés ne aiment pas l'incertitude
L'incertitude rend les gens nerveux et passive, mais précisément cette incertitude nous avons tous besoin de se habituer à. Le manque de prévisibilité nous oblige à regarder tous les énoncés flexible et créatif. Fondations, les valeurs et les objectifs changent soudainement. Tout est remis en question. Comment amener les gens devraient dirigeants dans l'avenir incertain?

Incertitude sur l'avenir de la société
Les gestionnaires de mener employés dans un sens - à l'avenir. Changements phases sont des tests cruciale pour les cadres. Parce que dans les périodes de changement montre que les cadres jusqu'à leur tâche ou se ils sont débordés. Spécifications sont médiés, réduction des coûts, l'avenir est prévu et la séparation des employés à être préparés.

Les cadres sont les représentants de la direction et représentant des salariés. Vous êtes un employeur et l'employé lui-même. Ces contradictions graves vivent cadres. Dans de telles situations changement est un risque à la panique et à démontrer le comportement autoritaire. Cependant, la dureté et la volonté farouche est contre-productif pour les employés et les ont accusés en période de grande incertitude encore plus.

Incertitude entre présent et futur
Les dirigeants efficaces respirent la confiance et de la paix et de préserver, même dans des situations critiques de la tête froide. Ils soutiennent leur personnel à comprendre la nouvelle situation et les motiver à travailler ensemble sur la nouvelle. Souvent, la nouvelle ne est pas encore bien défini ou clairement visible.

Les leaders sont dans un équilibre entre le haut et le bas, entre le présent et l'avenir. Plus tôt les gens acceptent la direction que l'instabilité et l'insécurité dans le futur représentent l'état normal, le plus facile, ils peuvent manipuler et les changements à venir à leurs employés de communiquer efficacement. Un test avec de nouvelles tâches et en même temps un Ausreizen les Les compétences en leadership cachés. Sans crainte de conflits et discussions ouvertes.

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